内部治安与物资安全管理制度.docxVIP

XXX公司安全管理制度总则目的 为加强公司内部治安管理，做好公司与员工财产物资的安全防盗工作，维护公司内部正常的生产、生活秩序，保障公司财产和员工人身安全，保持内部治安稳定，确保公司生产经营顺利进行，根据公司相关制度和国家法律法规的有关规定，结合我司实际制定本制度。方针与原则 公司内部治安和安全防盗管理制度，是公司安全管理综合体系的重要组成部分，坚持“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，切实加强防控体系建设，落实内部治安防范措施，预防和减少违法犯罪，保持内部治安稳定。 责任单位与责任人 1、责任单位：各职能部门为本部门内部安全和物资安全的实际管理责任单位（以下简称为“各部门”）；综合管理部为公司安全和物资安全的统筹管理责任单位； 2、责任人：各分管部门负责人为本部门安全和物资安全第一责任人（以下简称为“各部门负责人”）；综合管理部分管领导为公司安全生产和物资安全第一责任人； 3、责任界定：（1）依据责任事故发生的原因及各责任人存在的过失，来界定各自的责任，按下表承担责任比例：责任程度综合管理部责任程度各部门一般管理责任20%重大过失责任80%较大过失责任50%较大过失责任50%重大过失责任80%一般管理责任20%（2）责任判定：对责任部门、责任人明确的责任程度大小的判定，按照本制度第十九条执行；对责任部门、责任人不明确的事件，其责任大小的判定，由总经理指定专人，按本制度和其他相关制度加以判定。领导与管辖 1、综合管理部负责全公司内部治安和物资安全管理工作的组织领导、总体部署、督促检查、指导协调。 2、各部门负责人负责本部门实施细则的制定与实施、监督。适用范围 公司所属各部门的内部治安管理和物资安全防盗工作均适用本规定。 名词解释 1、物资：是指公司固定资产、生产办公设施设备、工用具、原辅材料、废旧物资、库房内电梯配件、相关文件资料（包括数据、影音文件）等一切所有权归公司的有形物料。 2、一般失窃事故：直接损失金额（按实际购买价格计算）500元（含）以内。较大失窃事故：直接损失金额（按实际购买价格计算）501元-2000元。 3、重大失窃事故：直接损失金额（按实际购买价格计算）2001元-10000元。 4、特大失窃事故：直接损失金额（按实际购买价格计算）10001元以上。管理部门与职责 各部门负责人职责 1、负责组织领导安排和布置本部门所辖区域内物资安全管理和综治工作的开展，以防盗为主的“四防”安全防范措施工作。 2、依据本制度，建立本部门的治安与物资安全管理实施细则，制定切实可行的管理措施并督导执行。 3、认真贯彻“预防为主，重点防范”的原则，积极做好作业现场的“四防”安全保卫工作，防止现场材料被盗，确保财产安全。 4、制定和不断完善物资安全管理、综治管理制度和安全防范措施，建立技防（门锁完好、监控运行良好等）与人防（责任到人、巡查到位）相结合的安全防控机制；健全物资登记台账及工作交接记录，建立“值班经理责任制”，并对其工作进行指导、检查、督促、落实。 5、调解疏导内部一般治安事件和员工纠纷，把各类矛盾纠纷解决在萌芽状态，防止矛盾激化，确保内部稳定。 6、对本部门发生的重大不稳定因素、治安/刑事案件、灾害事故，及时上报并积极配合综合管理部开展好调查取证、人员调派、现场保护等工作；。 7、对发生的各种性质的物资失窃事件，按本制度规定的时间上报相关人员。内部治安综合管理按照“谁用工，谁负责”和“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”的原则，各部门负责人对所管辖区域、施工现场的内部治安管理负全责。以公司《安全管理制度》为指导，大力开展法制宣传教育，加强内部治安管理，完善各项规章制度和措施，规范管理，依法管理，保持公司内部稳定，构建和谐、安全、文明的工作和生活环境，是建设公司社会治安综合治理和各部门治安管理的工作目标。 为加强公司内部的治安管理工作，保持生现场稳定，保护公司员工和作业人员的人身安全，维护各部门的正常生产、工作秩序，根据公司《年度安全会议会议纪要》的精神，现将各部门治安综合治理工作纳入公司安全管理体系，实行与经济奖惩挂勾的办法进行管理。综合管理部根据年度治安综合治理工作任务的重点、范围及环境因素，提报治安综合治理费用（以下简称“综治费”）预算，由财务部提取并负责管理；公司所属的项目可参照此条款运作。综治费用于公司治安综合治理所需设施设备的增添、维修、更换和相关责任部门、人员的奖励等；每月结算、公布一次开支使用情况。各部门负责人要把综治任务量化、分解到各处、车间、班组，落实到具体责任人，并签订综治责任书，切实抓好公司治安综合治理工作。对各部门的考核，实行动态和年终相结合的考核办法进行。对各部门日常工作中发生打架斗殴等违法案件，除各部门配合公安机关对当事人依法进行处罚外，将