企业管理2.1企业组织.docVIP

江 苏 省 盐 城 技 师 学 院 教 案 首 页 编 号：YJQD-0507-07 版 本：B/O 流水号： 编 制： 审 核： 批 准： 授课日期 班 级 课 题：2.1企业组织 教学目的、要求：掌握组织、企业组织的概念，明确企业组织机构设置的原则，了解各种组织结构形式的特点及其适用性。 教学重点、难点：组织、企业组织的概念；企业组织机构设置的原则 教学方法：讲授法、讨论法 教学参考及教具（含电教设备）： 授课执行情况及分析： [导入新课] [讲授新课] 2.1企业组织 一、组织与企业组织的概念 二、企业组织机构 （一）企业建立组织机构的原则 1、2、3、4、5 （二）企业组织结构的主要形式 1、2、3、4、5、6 [课堂练习] [课堂小结] [布置作业] 板书或教学设计： [导入新课] 由教材P22案例导入组织设计 问：本案例反映了企业组织设计中的哪些问题？企业一定要做大吗？企业经营战略与组织设计之间有什么关系？组织结构是否要随市场的变化、产品的创新而变革？ [讲授新课] 2.1企业组织 一、组织与企业组织的概念 所谓组织，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合。在管理学中，组织被看作是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构。 组织, 可以从静态与动态两个方面来理解: 静态方面，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 动态方面，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。因此,组织被作为管理的一种基本职能。 企业组织，是为有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源，按照一定形式相结合的社会系统。 企业组织一方面影响管理职能的实施，另一方面又直接影响企业的效率和成本。企业组织是企业活力及其经营效益的决定因素之一。 二、企业组织机构 企业组织结构——是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 企业组织结构是企业组织的骨骼系统，企业进行生产经营活动必须建立企业组织机构。 （一）企业建立组织机构的原则 一般来讲，设计正式的组织机构主要应遵循以下几项原则：??? 1．目标一致性原则??? 这一原则要求组织机构设计必须有利于企业目标的实现。组织目标层层分解，机构层层建立，直至每一个人都了解自己在总目标的实现中应完成的任务。这样建立起来的组织机构才是一个有机整体，为总目标的实现提供了保证。??? 2．统一领导，有效管理幅度的原则??? 统一领导是现代化大生产的客观要求，它对于建立健全组织，统一组织行动，协调组织是至关重要的。要保证统一领导，组织机构一定要按照统一领导的原则来设计。 （1）指挥链不能中断。管理组织的指挥链如同人的血液循环系统，靠它来统一全体人员的思想和行动，为实现共同的管理目标而努力。中断了指挥链，就会造成指令无法贯彻，信息无法反馈，整个组织陷于瘫痪无政府状态。 （2）切忌多头领导。 （3）不能越级指挥。为了保证指挥链的完整，在通常情况下，上级对下级的指挥应逐级进行。 组织设计时必须着重考虑组织运行中的有效性，即管理层次与管理幅度的问题。管理层次是指管理系统划分为多少等级。管理幅度是指一名上级主管人员直接管理的下级人数。管理层次决定组织的纵向结构，管理幅度则体现了组织的横向结构。显然，两者呈反比关系。管理幅度是一个比较复杂的问题，影响因素很多，弹性很大。它与主管者个人的性格气质、学识才能、体质精力、管理作风、授权程度以及被管理者的素质密切相关。此外，还与职能难易程度、工作地点远近、工作相似程度，以及新技术应用情况等客观因素有关。因而，管理幅度要根据具体情况而定。管理组织按其层次和幅度的关系，可分为管理层次多，幅度小的高型结构和管理层次少，幅度大的扁平结构，这两种结构各有利弊。高型结构，其优点是管理严密，分工明确，上下级容易协调；其缺点是层次一多，管理费用增加，信息沟通时间延长，不利于发挥下属人员的创造性。扁平结构则相反，由于层次少幅度大，其优点是管理费用较低，信息交流速度快，有利于发挥下级的主动性；其缺点为难以严密监督下级工作和上下级、同级协调工作量增多。 3．权责对应原则 权责对应原则也是组织管理的一项极为重要的原则。但实际上在组织中，权责分离的现象是屡见不鲜的，如有权无责、有责无权。权大责小、责大权小等。有权无责（或权大责小）容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；有责无权（或责大权小）会严重挫伤工作人员的积极性。两者都会使组织失去活力。权责对应主要靠科学的组织设计，要深入研究管理体制和组织结构，建立起一套完整的岗位职