工作与薪酬管理办法.docVIP

一、工作与薪酬的管理办法 1.目的 1.1满足员工的基本生活需求，降低员工的担忧心理； 1.2充分调动员工的工作积极性和主动思考工作意识； 1.3增强员工的责任心和工作危机感； 1.4形成开放式工作管理模式。 2.工作概述 2.1工作范围清晰、无交叉 说明：各专业工作范围界线清晰、明确，互不交叉，杜绝互相影响和牵制。 2.2工作内容明确、具体 说明：各专业人员工作内容须全面、明确、具体，各专业人员之间工作管理内容不交叉，工作内容界限分明，责权清晰。 2.3制定相应的管理制度和岗位职责 说明：根据界定的工作范围和工作内容制定相应的切实有效的管理制度和岗位职责，重点应包含办公室管理制度、部门管理制度、岗位职责、廉政及奖惩制度。 3.薪酬 3.1组成：基本工资+补贴+绩效 3.2基本工资：应结合北京市最低生活保障额、公司特点及大众消费水平等制定；该项应以解决员工基本生活需求为出发点；宜含学历、职称、职业资格（含继续教育费）等； 3.3补贴：该项应以刺激员工工作需求为出发点，宜含岗位补贴、加班补贴、电话补贴、工龄等； 3.4绩效：该项应充分发挥领导的决定控制权，激发员工的危机感。 二、工作范围和工作内容界定 1.办公室：负责监理部所有人员的内部事务管理，包含：办公室及宿舍管理、员工考勤管理、物品采购及发放、报销、车辆管理等； 2.试验室：负责涉及试验室内外业全部事务管理，包含：试验室管理制度制定和管理、试验检测、内部资料管理、材料管理等； 3.质量部： 4.工程部： 5.安保部： 奖惩管理办法 1、奖励办法： 1.1年终奖励一般情况： 1.1.1实行十三薪制度，奖励额度一般为员工的一个月的工资（含基本工资和部分补贴）； 1.1.2实行年终绩效奖，根据员工的不同岗位、贡献大小、项目利润、客户满意度等因素确定不同的奖励额度。 1.2评优奖励： 1.2.1奖励设置：一般分为一、二、三等奖，奖品一般为物质奖励+不高于3000元的奖金； 1.2.2评优条件： 顾客满意、无投诉； 项目结束、资料移交； 项目服务费全部结清。 1.3工龄奖励： 该项奖励对象只对第五年且满五年的员工进行奖励，少于五年或多于五年的员工不享受此奖励；从人员流动和稳定角度考虑，一般员工在一个单位工作到五年期的时候，除非特殊原因，很少存在跳槽的心理；奖励金额一般为5000元。 1.4工资调整： 每年一月均对员工基本工资进行一定比例（一般为5%-10%，视项目效益确定）的涨幅调整。 2、惩罚办法 2.1员工之间出现口语恶意攻击、不尊重对方人格等现象，视情节严重程度，处以警告、记过和开除等处罚方式，每种处罚方式均以红头文件形式分发管理层，并扣除当年工资调整金额和绩效； 2.2员工之间发生打架斗殴事件的，无对错之分，事件参与者在赔偿对公司造成的损失后，自动离职或开除，无权享受当年的十三薪及绩效； 2.3员工在自己工作范围内出现相关问题的，经公司管理层调查、取证后排除非员工自身原因的（采取监理手段并留有文字、照片、邮件、会议纪要等证据的），将不予处罚，否则，扣除当月的岗位补贴； 2.4员工在自己的工作岗位职责范围内，出现被业主投诉的，经公司管理层核实后处以警告、记过处分；情节严重的，调离本项目，并扣除当年工资调整和绩效；造成恶劣影响的，处以开除处分。