硬件类产品研发质量提升措施.docxVIP

关于提升硬件类产品研发质量的措施李伟硕 2016-5-12立项阶段：工作内容关 注 点项目组成员资质能力评估详细项目经历工作成果及工程应用规范化实用化以及创新能力表现与项目任务安排能力匹配度项目组成员投入度评估刚退出项目的工作交接、工程化研发早期项目的缺陷维护和工程开发科技项目的人员占用公司管理或其他工作的人员占用其他资源和条件评估公司早期可借鉴项目的资料及支持人员落实、评估开发板资源和技术支持落实评估硬件和结构支撑平台与预期目标评估软件支撑平台与预期目标评估测试生产环境和支撑平台评估需求确认相关产品标准、招标规范、用户实际需求获取及确认可借鉴产品的考察、操作、分析详细需求的汇总、分类、分优先级关键技术分析：技术说明、难点、性能指标和可靠性、多种实现方案比对分析、风险类型概率和严重性分析任务分解WBS和进度计划每一项任务：参与人及投入度、起止时间评估、交付成果可测任务分解应该包括：技术调研分析、资料搜集、项目进度沟通、质量文件整理优化、管理和技术培训讨论等管理性工作量。任务评估：风险、相互影响、人员资金和工具设备投入等根据任务评估进行资源优化调配。（可能会反复）任务调配确认后进行进度计划，计划应考虑一定抗风险能力。建议考虑采用任务编码进行任务管理。概要设计关键技术逐项确认、根据数据流构建软件架构和数据结构第一版样机整机测试确认项目组讨论评估要持续进行组内技术和管理的讨论评估，每个方向人员充分参与。硬件设计：工作内容关 注 点基本要求《华为硬件工程师手册》原理图设计原理设计和板卡分解应考虑生产接线和操作。遵循《华为原理图设计规范》应不断完善按器件分类的标准库，SCH/PCB应一次性补充。成熟原理电路设计应有充分应用依据(器件、参数)新原理电路设计应先分析讨论评审，并优先投板验证确认。所有器件均应采用成熟可靠产品，否则应加大风险管控投入。器件标识应严谨规范，不确定的器件参数应有明确说明应在《概要设计》《详细设计》文档中，对装置整体设计、板卡功能划分、关键技术原理和器件参数选型、技术测试验证比对等情况进行细致描述。原理图应审查通过后才能进行PCB设计，审查SCH文件应事先详细审查落实《概要设计》《详细设计》文档及其准确充分程度，对应SCH文件每一项审查完毕在SCH图纸上打钩确认并最终签字。应根据输出元件表文档返回修改SCH图纸。PCB设计遵循《华为PCB设计规范》对照SCH文件及电磁兼容逐项按照《PCB审查表》审查器件布局、PCB的封装丝印、布线、线径过孔、电源和地面敷铜、隔离散热和绝缘间距、可测试性等，对应SCH文件每一项审查完毕在SCH图纸上打钩确认并最终签字。Pcb板、整装置应及早交生产部门确认工艺可生产性。如果可能样机验证产品即应交由生产部门完成生产组装。板卡相关需求变更，应明确小批试制样机验证后投小批，不允许再改动板卡，否则应重新测试验证。小批之前即应该考虑提供便于调试的工装或设备。软件设计：工作内容关 注 点软件架构根据数据流明确所有中断、任务的分配以及优先级。新平台至少要按人月数拿出相应人天数进行架构讨论确认。数据结构项目组应对数据按数据类型、数据流访问、容量、存储等进行分类，建立合理数据结构。新平台至少要按人月数拿出相应人天数进行架构讨论确认。功能流程和接口每一个大的功能流程均应进行讨论、代码流程性审查。每一个数据的接口均应考虑中断中双重读写问题。所有参数存储应确保可靠有效。优秀人才硬件：实现能力、电磁兼容、硬件设计规范均应达到足够程度。软件：实现能力、编码规范符合度均应达到足够程度。应该对整个项目具有充分的主动推进把控责任心和协作精神。应该对项目产品整体有足够全面和深入了解。应该对同行产品有充分了解。应该有较强好奇心去学习先进的产品设计和新技术应用。应该有自己独特的有效解决问题思路。SourceSafe管理（简写sf）：工作内容关 注 点目录管理质量文件文档、总体设计文档硬件设计文件软件程序文件功能设计文档操作要求建立文件时即应注意文档名的规范性所有sf文件必须checkout后才允许更改，坚决杜绝更改本地文件只读属性修改文件后再checkin。特殊情况临时测试修改程序时，应该在本地另外整体复制副本进行操作。任一文件checkout后应至少每周更新到sf一次。软件进入整机测试状态时应该打lable，且与版本号一致。硬件SCH、PCB投板后也应该打lable，且与丝印号一致。版本管理最迟样机验证通过后就应该建立版本说明文档。硬件升级或变更设计应考虑已投运、已发货未投运、库存产品的配套使用和维护情况。软件升级应特别考虑程序升级造成的现场校准数据、参数影响。软件版本应整套装置及配套软件、配置文件等一体化管理。项目组管理：工作内容关 注 点进度控制每个人工作输出必须确切可测量，不应该靠别人监督检查。每个