机构教师薪酬考核制度.doc

机构教师薪酬考核制度 第一章 全职教师薪酬制度 第一节 制度的目的和用途 一、为全面了解、评估教职员工工作绩效，发挥人才的作用，提高团队工作效率，特制定本制度。 二、制度考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 三、制度考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 第二节 考核范围 学校全体员工均需考核，均适用本办法。 第三节 考核的原则 一、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 二、使员工有机会参与学校管理程序，发表自己的意见。 三、以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。 第四节 考核制度 一、薪酬待遇包括：基本工资、全勤奖、超员奖、加班费、绩效奖金。 （一）基本工资：专职教师基本工资1200-1500元/月，教学主管基本工资1800-2000元/月，执行校长基本工资2000-2500元/月。 （二）全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。 （三）超员奖：每个教学班级基数设为20人/班，?若实际学生数超过20人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。 （四）加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。 （五）绩效奖金包括：学生巩固率+教学优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励。? 1、巩固率奖： （1）每期培训的最低基本续班率，75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。 （2）续班奖每期发一次，实行课时制度。 1）一课时为一小时，根据总授课时间确定课时。 学员人数 课时费标准（元/课时） 一档 二档 三档 5人（含）以下 3.75 6 8 5-10人（含） 5 8 10 10-15人（含） 8 12 15 15人以上 10 15 20 2）家长会、公开课课时2小时/课时 类别 课时费标准 学员或家长人数 5人（含）以下 5-10人（含） 10-15人（含） 15人以上 家长会 课时费（元/课时） 5 10 15 20 续报名奖励（元/班） 100% 30 50 100 150 90%-100% 20 30 80 100 80%-90% 10 20 50 80 公开课 课时费（元/课时） 5 10 15 20 现场报名奖励 现场报名奖励唯一责任人10元/学员 2、教学优质课奖：? 凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；? 凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；? 凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。? 3、新生源拓展奖励： （1）免费体验课? 班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，对授课教师奖励100元，超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖。? （2）新生招生? 新生招生为两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班，凡新报名学生（学校安排插班不除外）按10元/人给予教师奖励。? 4、优质服务奖 主要考核指标：电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈? 评价系数?：?? 项目 电话教学 学期展示课 学生评价 周教学计划 问卷反馈 评价标准分 10分 10分 10分 10分 10分 权??重 2.5 2.5 2.0 1.5 1.5 （1）电话教学 电话教学作为一项教学常规，每学期每生至少进行一次电话教学。? 须认真填写电话教学单，每月底和工资单一起上交检查。如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴。?电话教学时，每生每次时间不低于4分钟。 电话教学单须如实填写，学校对教学情况进行抽查。如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成绩记零，学期德育考核成绩记零，并给予记过处分。?教师每月发放电话教学费用50元/班。?电话教学考核标准与分值? 教学人次 教学时间 4分，0.1分/人 6分，0.05分/分钟 （2）学期展示课 每学期至少开一次展示课。? 在班级授课进度到达第8周/16周时，教师须与校长落实上示范课的时间、地点与内容，同时将计划上交给学校。? 教师如有在规定的班级未开展学期展示课，该班的巩固奖减半，且该教师此项目的成绩计零。?学期展示课考核标准与分值 按时上交计划 完成度 授课效果 3分 4分 3分 （3）学生评价?