UFDEV_PHASE_1_6_1_项目启动会.pptVIP

XXXX项目启动大会 项目成功的关键因素 高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动 充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的开发方法论对项目进行强有力的管理 项目成功的关键因素分析 高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动 高层管理委员会对项目进行整体的指导和控制 各领导在项目实施过程中能充分保证项目需要的参与人员的优先时间安排 相关部门经理应积极参与，相关业务部门应派出熟悉本部门业务的骨干全职参与项目 审查项目进展情况, 解决项目中出现的重大问题，排除项目实施的障碍 项目成功的关键因素分析 充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标 宣传工作 协调工作 配合工作 项目成功的关键因素分析 成功充分的知识转移 开发方法论概述 项目规划阶段 分析设计阶段 系统架构阶段 实施交付阶段 持续支持阶段 开发方法论概述→项目规划阶段 进行项目内部交接，需求调研以确定项目开发范围 项目风险评估和立项管理 确定项目小组的构成，成立项目决策委员会 初始并确认客户化开发计划 开发方法论概述→分析设计阶段 需求分析： 需求分析、业务逻辑设计，制定界面 原型概要设计； 系统架构设计、数据库设计等。 详细设计： 数据库设计、技术实现开发设计等。 开发方法论概述→系统架构阶段 开发方法论概述→实施交付阶段 开发方法论概述→持续支持阶段 对最终用户的支持 项目小组100%的现场支持 3 层次的支持 关键用户 信息管理部 咨询顾问 日常的管理会议解决主要问题。 项目管理 项目沟通策略 项目计划 工作日程 会议 项目状态报告 问题管理策略 沟通与交流 项目计划 问题管理 用户培训策略 计算机技能培训 计算机基础知识 Windows基础知识 ERP 平台知识 培训负责人: IT 部门 XX项目成功关键 合格的用户 合格的数据 领导的重视 客户的配合 团队的努力 用户培训策略 ERP 技能培训 培训“培训者”方法 系统上线策略 数据类型讨论和定义 实现阶段:主数据文本文件准备 (Excel) 至少 20% 测试数据 (系统测试阶段) 最终准备阶段: 100% 系统上线主数据 (Excel) 库存盘点，库存结存数据 (结帐日: 月日年) 未结的应收，应付，采购定单和销售定单(截止日： 月日年) 财务总帐结存 (月日年) 用友软件股份有限公司 职务 姓名 2007年 月 日 XX集团 会议日程 项目成功的关键因素 开发方法论 - 简要介绍 项目管理 数据和用户准备就绪 项目启动大会 项目期刊 ERP宣传标语 项目进展挂图 大量的业务流程研讨会 项目管理委员会定期会议 项目小组定期会议 问题跟踪和处理流程 合理配备项目小组并赋予决策的权力 共同制定的里程碑和项目目标 委员会应果断迅速解决项目中的问题 知识转移 测试研讨会 UFIDA 培训 文档 User 开发准备 测试管理 代码研发 新系统和流程 用新方法工作 接受可信任度和责任心 任务和工作流中采取必要的变革 知识转移 ---OK? 确保系统完全支持业务环境 XX集团建立一个ERP自身系统支持队伍 问题清单： 项目经理 交流途径：关键用户?实施顾问?开发人员 对任何可能妨碍项目进展的问题进行管理，保障项目 的顺利进行 ×× 顾问，全部最终用户 最终用户上岗考试 关键用户 关键用户，全部最终用户 最终用户培训 ×× 关键用户，部分最终用户 集成测试 ×× 关键用户，部分最终用户 单元测试 培训负责人 人员 活动