国际经济合作带来了什么.pptVIP

学习与探究 国际经济合作的后果 1、地球村概念出现 2、经济全球化，跨国公司不断涌现 3、贸易自由化、生产国际化、资本全球化、科技全球化 经济全球化的原因 1、高科技的发展，特别是信息技术发展，为经济全球化奠定了物质技术基础 2、20世纪90年代以来，传统的计划经济国家纷纷放弃计划经济体制，转而向市场经济过渡。越来越多的国家发展市场经济，是经济全球化的体制保障 3、企业经营国际化、国际贸易和投资自由化，是经济全球化的直接动因。 1、科技落后，自主创新能力低 2、管理理念和营销手段低 3、缺乏一流的技术与人力资源  联合国大会、联合国安全理事会、联合国经济及社会理事会、联合国托管理事会、国际法院和联合国秘书处。 联合国在维护世界和平，缓和国际紧张局势，解决地区冲突方面，在协调国际经济关系，促进世界各国经济、科学、文化的合作与交流方面，都发挥着相当积极的作用。 宗旨 维持世界各地和平； 发展国家之间的友好关系； 帮助各国共同努力，改善贫困人民的生活，战胜饥饿、疾病和扫除文盲，并鼓励尊重彼此的权利和自由； 成为协调各国行动，实现上述目标的中心。 宗旨： 根据《日内瓦公约》以及国际红十字与红新月运动章程所赋予的使命和权力，在国际性或非国际性的武装冲突和内乱中，以中立者的身份，开展保护和救助战争和冲突受害者的人道主义活动。 2008年夏季奥运会在北京举行 宗旨 主要内容 驻地：瑞士 日内瓦 * * 在国际经济合作中，如何实现我国经济的又好又快发展？ 中国参与国际经济合作的优势 1、廉价的劳动力优势 2、广阔的市场优势 3、兼容并蓄的本土化优势 4、突飞猛进的制造业优势 劣势 走出去 海尔董事长 张瑞敏 张瑞敏认为：“海尔和著名的跨国大公司相比，无论资金、技术、规模，海尔都没有优势，但我们有的优势别人没有，那就是速度。经销商们提出一个要求时，我们会比那些老牌的跨国公司以更快的速度满足他们的要求。” 海尔集团发展战略三个阶段 名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段（1998--），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 海尔全球行 —下棋找高手 海尔全球行 —再造海尔 海尔全球行 —移植海尔 图为海尔员工在武汉一家商场前宣传海尔全球营销战略。 国际市场开发战略—“先难后易”。即坚持打海尔品牌出口，产品先进入发达国家市场，创出名牌后，再进入发展中国家市场。 国际化品牌战略—开发国际知名品牌。海尔通过先难后易出口，凭高质量让用户对海尔品牌达到认识的目的；通过三位一体实现扎根，最后通过超前满足当地消费者的需求，在当地实现融资融智，创造本土化的名牌。 海尔全球行——下棋找高手 逐步拓展国际市场 欧美市场 日本市场 其他区域市场 海尔全球行——移植海尔 国际化其实就是本土化 文化本土化 设计本土化 制造本土 品牌本土化 营销本土化 本土化生产、制造的风险 2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。 请进来 宝洁公司的历史 宝洁公司的成立：1837年由威廉．普罗克特和詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办的 。 宝洁旗下品牌：碧浪、飘柔、潘婷、玉兰油、佳洁士、汰渍等。 宝洁公司于1988年进入中国市场，经过十余年努力，已在中国日化市场名列前茅。 宝洁的成功秘诀：久经考验的经营原则和实践。 发展信念：信奉顾客是上帝，笃信制造一流的产品和创立独特品牌。 行业全球化潜力 成本动力 全球规模经济 有效地物流 国家差异 产品开发成本 政府动力 政府的外贸政策； 产品的技术标准； 营销的有关法规； 竞争动力 市场动力 竞争对手全球化 竞争对手采用国际化战略 共同的顾客需求 全球化顾客 全球化渠道 营销策略的可转移性 日化行业全球化潜力的分析模型 宝洁的海外收购过程 1890年 第一个国外工厂设在加拿大的安大略省 1930年 宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。 1935年 宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。 1948年 宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理