“汇丰豪轩”商铺招商提案.pptVIP

目标客群分析： 目标客群：公务及应酬等 客群分布：青浦镇中心及周边区域 业态规划依据： 用主题性、综合性的功能定位凸显本案特色。 从目标客户出发，功能上满足消费需求。 考虑商铺销售后小业主投资回报，尽量选择租金能承受力较高的业态。 规划概述： 以容易招商且高租金，符合目标客群所需的时尚综合性商业，涵盖餐饮 娱乐、零售及生活服务行业。 业态划分： 管理团队 高大丰 机构CEO，台湾大学EMBA. 中国商业地产联盟专家委员(上海仅三位)。 上海市商业重镇----黄浦区商业联合会顾问及华谊兄弟传媒顾问。 曾获日本NHK 、日经流通新闻、中国经营报、上海新闻晨报与搜狐焦点网等采访报导， 並担任上海第一地产决胜商场栏目的特约评论员。 在台湾经营商业达26年之久。擅长商业地产的策略、定位与CRM等。 2003年到上海，一直从事商业地产的咨询与经营管理。 方森明 副 执 行 长 曾任职台湾领导时尚的中兴百货流行部门协理一职拾余年，后担任台中财神百货公司总经理一职，于2005年担任苏州近拾万平方米的乐成商场总经理一职。深具时尚百货购物中心的经营管理经验。 戴绵宏 副 执 行 长 曾任职台湾大统百货公司营业经理、远东百货公司执行店长(高雄分公司)和建台百货公司执行店长，2002年起曾任职沈阳大商集团总经理执行特助和北京爱家购物中心经营部总经理等职 深具台湾和大陆地区综合百货公司和购物中心等经营管理实务。 * “汇丰豪轩”商铺招商提案 上海仲宏企业管理咨询有限公司 携手“汇丰豪轩”，共赢铂金未来 项目概况 1 业态规划 2 招商运营 3 策略建议 4 一.项目概况 本案位于青浦区五厍浜路,县前街交汇处,临近青浦传统商业街城中西路, 毗邻青浦区政府。地理位置优越。项目的住宅已全部交房入住，住宅群落较为成熟。 本案住宅介绍 汇丰豪轩占地面积24,240平方米，规划总建筑面积37,304平方米，小区由1幢4层多层+3幢8层+1幢6~8层电梯住宅组成，小区绿化面积达35.6%。 小区房源以130-150平米的3房、167平米的4房、190-240平米的复式为主。 周边商业概况 项目位於青浦市中心，周边除传统的商业街铺外，另一公里商圈內有青浦百货、东方百联、世纪联华、 上海银行等。 SWOT分析 1)随着交通线路增多，人流会被吸引至其它商业区 2)青浦工业园区也将有商业项目建成 威胁 1)周边居民及商务办公人员对餐饮、休闲、娱乐的需求较大 2)随着住宅的入住率提升和周边新住宅的建成，有较大的消费人流 3)城區缺乏成熟具檔次的餐飲娛樂業 机会 劣势 1)离青浦传统商业中心远 2)目前周边交通线路较少，难以吸引较远的客流 1)紧邻青浦区政府及相关职能部门办公楼，商务宴请及商务活动需求较大。 2)周边住宅已经有大量人群入驻，并有一定的消费力。 优势 二.业态规划 家纺、家居、家饰 家居生活 会所、足疗、桌球、游艺、网吧 休闲娱乐 面包甜点、便利店、咖啡吧 生活配套 服饰百货、精品店 零售 大型餐饮、火锅、特色餐饮 餐饮 业态 类型 三.招商运营 策划部分 与甲方签订《招商运营代理协议》，项目资料收集整理。 2008年12月 （1）制定招商策略，明确租赁政策、甲方联系人、租赁流程及相关文件文本。 （2）协助甲方完成《小业主委托招商运营协议》文本。 （3）完成并提报《项目策划报告》。 2008年1月 工作内容 时间 ⑴完成招租率70% ⑵启动市场推广预热，为开幕做造势准备，其中包括：施行会员制等。 2009年10月-11月 工作内容 时间 ⑴正式开幕 ⑵举办多个活动 2009年12月 ⑴交房 ⑵品牌商開始入駐装修 2009年9月 ⑴签订正式租赁合同 ⑵入住客商提报装修设计方案、报审批 2009年6月-8月 (1)完成售楼处招商广告的包装及招商办公室布置。 (2)商物件制作完成，甲方确定交舖时间。 (3)完成《商业推广策划案》、《项目运营计划案》。 (4)接洽意向客商 (5)签订意向合同 2009年2月-5月 春节 2009年1.27-2.9 協助業主進行項目規劃 2009年1月 招商部分 通过项目整体开幕的系列造势活动促进尾盘销售。 销售末期 1、强化宣传“主题概念”； 2、举办”大型商业推介会“、”财富论坛““商家签约仪式”等活动，为项目增加 影响力。 销售中期 1、营销推广中具体描述“经营团队”和“经营策略”，让购铺者对未来产生信心；