《工程管理》课件：施工项目进度比较与计划调整.pptVIP

施工项目进度比较与计划调整 项目进度比较方法 （一）横道图比较法 （二）S型曲线比较法 （三）“香蕉”型曲线比较法 （四）前锋线比较法 （五）列表比较法 （一）横道图比较法 1、匀速施工横道图比较法 2、双比例单侧横道图比较法 3、双比例双侧横道图比较法 （二）S型曲线比较法 S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量,而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 S型曲线绘制 （1）确定工程进展速度曲线。 （2）计算规定时间j计划累计完成的任务量。 （3）按各规定时间的Qj值，绘制S型曲线 。 （三）“香蕉”型曲线比较法 对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故此称为“香蕉”型曲线 “香蕉”型曲线比较法的作用 1）利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排； 2）进行施工实际进度与计划进度比较； 3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。 （四）前锋线比较法 前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连续各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之：前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。 （五）列表比较法 当采用无时间坐标网络图计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。 分析进度偏差的影响 1、分析进度偏差的工作是否为关键工作 2、分析进度偏差是否大于总时差 3、分析进度偏差是否大于自由时差 施工项目进度计划的调整方法 1、改变某些工作间的逻辑关系 2、缩短某些工作的持续时间 进度控制案例 背景 某工程施工网络计划如图所示 问题 1、在计划执行过程中，由于业主原因使B工作拖延6天，不可抗力使H工作拖延5天，承包商原因使G工作拖延10天，工程应延期多少天？ 2、如果G工作拖延10天是由于与承包商签订了合同的材料供应商未能按时供货而引起，工程应延期多少天？ 案例二的答案 1、B工作和H工作的拖延应给予工期补偿， G工作的拖延不应给予工期补偿，总工期应延长6天。 2、因G工作的拖延是非承包商原因造成，应给予工期补偿，总工期应延长10天。 案例一 某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁施工网络图如下图。监理工程师在审核中发现，该施工计划不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求工期为60天）。监理工程师向承包方提出质疑时，承包方解释说由于该计划中每个工作作业时间均不能压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台基础的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加费用12万元。监理工程师提出不同的看法。 [问题] 监理工程师对承包方的施工进度计划可以提出什么建议 提示：考虑在不增加费用的前提下，优化网络计划。 案例二 某单项工程按如下进度计划执行，箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用，箭线下括弧外数字为正常施工时间，箭线下括弧内数字为工作最快施工时间。原计划工期为170天，在第75天检查时，工作1—2（基础工程）已全部完成，工作2—3（构件安装）刚开始施工。由于工作2—3是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天完成。 [问题]为使计划按原工期完成，应如何调整原计划？ 提示：压缩关键工序，且首先压缩赶工费用最少的。 复习思考题 1、什么叫进度控制？ 2、进度检查的方法都有哪些？ * * 3 1 2 5 4 7 8 6 9 10 A 10 B 8 C 6 D 4 E 2 G 6 H 5 I 4 J 4 K 3 L 5 M 6 N 4 3 1 2 5 4 7 8 6 9 10 A 10 B 8 C 6 D 4 E 2 G 6 H 5 I 4 J 4 K 3 L 5 M 6 N 4 （0） （6，1） （10，