中价协北京市公益报亭项目内部交流.pptVIP

欢迎各位领导，嘉宾莅临指导！ 中国造价协会股份有限公司 北京市公益报亭分公司 北京市公益报亭分公司成立宗旨 配合北京市创办人文奥运； 支持市政府公益事业； 丰富小区的文化生活，占领思想文化阵地； 在市政府的帮助下，特拟计划成立中价协北京公益报亭经营分公司 小区建设报亭意义 传递政府信息，政策上传下达； 占领思想文化阵地，向小区提供健康有益的书刊杂志； 向小区提供快速资讯，丰富小区文化生活； 解决下岗人员的就业问题，减轻社会就业压力 小区建设报亭意义（2） 解决残疾人员就业问题，关爱弱势群体 在经营许可的范围内，为社区提供更多的便民服务 对于公司而言，更大的意义在于报亭是深入社区的一个服务点，由这些服务点构成一张巨大的服务网络，形成一个平台，控制了流通渠道。21世纪，渠道为王！ 中价协报亭获批进展情况 中价协报亭经营总体思路 统一经营，就业对半，效益共享； 公司统一管理，统一配送； 公司与当地政府平均分配报亭的就业安排权利，各占50%； 效益共享，每个报亭上交当地政府一定的协调管理费用(150-200元)； 中价协报亭经营总体思路（2） 为报亭经营者提供持续性教育 公司提供上岗培训； 公司提高管理费用，把其中一部分费用用于经营者的持续性教育，提高整个经营者的素质，一是有利于整个社会文化素质的提高；二是有利提高公司的形象，并非常有益于提升公司在同业中的竞争力；三是经营者素质提高了，可以上更多的增值业务，拓展报亭的经营项目 中价协报亭经营要求 不得转包，挂牌上岗，对转包，不挂牌上岗的经营者实行处罚； 统一配送，确保质量，统一贴上中价协的防伪标识，树立品牌； 报亭具有“爱心中价协”统一标识； 报亭整洁干净，摆放整齐统一，做成模版化 中价协报亭经营范围 报纸； 杂志； 图书； 其它经营许可范围内的便民服务项目 中价协报亭收益组成 报刊图书发行配送； 报亭管理费； 广告费； 押金投资收益 中价协报亭公司支出组成 人员开支； 管理人员，工作人员 办公费用； 办公房租、通讯、交通、宣传、招待等 固定资产投入 电脑、打印机、传真、电话、办公家居等 报亭筹建工作概要 筹建班子成立； *报亭（落地、设计、制作），最关键，最紧迫任务； 报刊发行，建立配送系统； 招聘经营者，上岗培训； 服装、胸牌制作； 制订管理制度，激励制度； 广告 报亭落地点确定 操作思路：由街道办事处负责踩点，我们协调确认；围绕满足街道办事处两个需求点出发（提升提升政绩需求，创收需求） 报亭落地点确定（2） 满足提升政绩需求：在社区设置公益报亭，报亭经营者的招聘权公司可以考虑给街道办事处一部分，这样其所管辖范围内的部分下岗人员，残疾人可以得到就业，从而提升政绩。其次，报亭经营的时候，还需要成为一个政府政策的一个宣传窗口，能够上传下达，这样该街道办事处能够得到上级部门的肯定。第三，公益报亭的设置，通过一亭多用，增加更多的便民服务，将得到更多社区居民的认可，这样街道办事处还能得到社区的拥护，拥有更多的群众基础。 报亭落地点确定（3） 满足创收需求：公司将给以街道办事处计提一定的费用，这部分费用是具有弹性的。分三部分，一部分是相对固定的，在其所管辖的社区内，每个报亭每月给与100元管理费用，按月支付。另外一部分是弹性的，半年或者年终结算。如果所管辖的报亭赢利并且遵守公司规定以及国家相关法律规定，则每个报亭再按照每个月奖励50-100元计算。如果报亭亏损或者不达标（如没有完成最低销售指标或违反公司规定以及国家相关法律规定），按照每个月处罚100-200元额度计算。第三部分，如果公司有较好的盈利，可以参与公司一定比例的分红。 报亭经营者的管理与激励概要 报亭承包经营者3个需求： 就业； 更多经济收入； 综合素质提高，有更多就业竞争力。 报亭经营者的管理与激励概要（2） 满足就业需求：对遵守规定，经营业绩好的经营者，公司将继续签约，保障就业，对于违反公司规定以及国家法律规定的经营者，公司将不再签约，不得再经营报亭。 报亭经营者的管理与激励概要（3） 满足更多经济收入需求：（1）零售利润20%左右空间。（2）对于超额完成销售指标（销售指标根据报亭区分A,B,C三档）的部分，公司将给以奖励，每个季度结算一次，分四档，超额25%，50%，75%，100%，获得不同的折扣比例，分别为剩余利润空间的10%，20%，30%，40%。（3）年度最佳单项销售奖，项目分为报刊杂志类，其它服务类别等。10%名额，分一、二、三等奖，奖金额度根据当年利润状况定。（4）年度最佳综合销售奖，10%名额，分一、二、三等奖，奖金额度根据当年利润状况定（5）年度最佳销售成长奖，10%名额，分一、二、三等奖奖金额度根据当年利润状况定。（6）其它奖金（如杂志社、或者报纸为了鼓励销售，他们提供的