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新进员工管理办法(2016版)
1. 目的
1.1 为了能够在最短时间内培训出适应生产线需求的人员,使新进员工在投入工作岗位前,对公司文化、组织结构、人事规章、工作环境等基楚知识以及专业理论知识和实际操作且能够有所了解；
1.2 及时有效办理和管控DL人员之技能考核和调配,特制定此说明书以作技能管控依据。
2. 范围
2.1 新进DL人员；
2.2 在职DL人员(含特殊岗位) ；
2.3 在职DL技能变动再培训人员。
3. 参考依据
教育训练程序
4. 述语定义 N/A
5. 权责说明
5.1 新进DL人员入职训练及新进在职人员技能考核,由HR、各部领班级以上干部人员共同进行评估考核；
5.2 对于技能变动再培训人员，其技能考核由各部领班级以上干部提出申请，并对其进行新技能之考核评估；
5.3 所有DL人员之上岗证均由相关部门提出申请，经HR审核后，由各部训练负责人办理上岗证。
6. 考核内容
6.1 理论考核：
6.1.1 基础共通性课程考核由HR统一出试题；
6.1.2 专业理论知识考核由各内部训练负责人统一出试题；
6.2 实际操作考核及上线后追踪，由各部训练负责人及主管监督完成。
6.3 针对特殊岗位及专业性技能项目，由各部门训练负责人安排相关课程培训，且进行笔试。
7. 考核项目
7.1共同技能别:入职前通职类课程（如：公司与产品简介、人事规章介绍、EICC、工业安全等）；
7.2考核之各部DL之技能项目.见附件人员评鉴项目及教育训练科目表.
8. 考核作业程序
8.1 新进人员考核
8.1.1 新进人员在技能考核前应对其进行完整的入职训练并统一进行理论考核；
8.1.2 理论考核成绩合格标准:
A.79分以下为不合格 B.80—89为合格 C.90分以上为良
8.1.3 对于理论考核成绩合格者再分配至各部，各部领班级及领班级以上主管现场指导。新人上线须为期一周实际操作训练考核，该部主管及该部训练负责人务必随时追踪，评估其实际操作能力及作业之效率与品质，并将考核成绩记录于DL人员技能训练考核及追踪表上，并签名确认；
8.1.4 考核中若发现受训人员有未依标准作业方法作业，或未依规定佩带相关防护器具等其它异常状况发生时应立即予以纠正，并重复示范标准作业方法及重述标准作业规范；
8.1.5 经以上理论及实际操作考核均能合格者方可给予办理上岗证，不合格者进行再培训；
8.1.6考核过程中若有出现工作态度差且超过三次不能胜任何岗位者或身体不适应工作者将不予录用。
8.2 技能变更考核
8.2.1 变更DL技能考核项目，需由各部门向人力发展部提出申请；
8.2.2 各部DL技能变更需再训练人员，其训练方式由各部主管直接予以训练；
8.2.3 具体考核流程同新人考核，分理论及上线后追踪实际操作考核两部分；
8.2.4 各部产线基层干部技能训练流程,详见G1-G5(2A-5A)人员分级晋升及轮调管理办法。
8.3 在职人员技能鉴定
8.3.1 具体鉴定考核方式同新进人员方式相同；
8.3.2 对于考核不合格人员进行再培训，考核合格后方可上线。
8.4特殊岗位人员之技能评定
8.4.1凡从事需取得资格认证及对品质、环境、安全有重大影响岗位皆属之。
8.4.2 师资来源：
8.4.2.1 相关部门推荐合适，并有教学意愿的讲师候选人以供择选。
8.4.2.2 每项课程需推荐两位讲师共同担当，分别负责理论与实作培训及受训人实作考评；
8.4.3 培训方式：
8.4.3.1 理论培训与实操考核。
8.4.3.2 相关部门训练负责人根据岗位的培训需求编制培训计划。
8.4.3.3 HR培训专员不定期对受训岗位进行鉴督抽查，确保培训有效性。
8.4.4 培训课时：理论2小时(含)以上，实作2天(含)以上。
8.4.5 考核方式
8.4.5.1 相关部门训练负责人在学员接受理论培训后一周内安排理论与实操考核，考核讲师负责学员培训
期间的技能指导与考评。
8.4.6 评鉴标准：
8.4.6.1 所有特殊岗位学员必须分别接受理论培训与实操后方可进行技能评鉴。
8.4.6.2 考核80分(含)以上视为合格。
8.4.6.3 训练负责人与考核讲师需分别在受训学员 DL人员上线技能训练考核追踪表中进行考评签认。合格者方可发放上岗证。
8.4.6.4 不符合发卡条件的所有人员，在未取得资格前不能担任需有资格认定的岗位，如担任时，应在资格人员之指导下工作，直到符合发证条件为止；
8.4.6.5 持卡员工在一个月内出现两次品质不良需重新培训并考核。
8.4.6.6 检验标准、行业规范变更，需重新评鉴。
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