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中粮屯河经理人考核评价 2007/02/10 中粮的经理人考核评价，是“ 6S” 管理体系中的一个子系统，也是中粮集团业绩管理体系的一个重要组成部分； 知识---测量知不知道态度---了解愿不愿意能力---证实能不能够 个性---判断内在素质条件是否满足岗位职责的要求； 知识（4个要素） 能力（7个要素） 态度（3个要素） 经理人KAAPP评价体系的应用 P 业绩考核体系 经理人评价结果应用 3、作为培训开发的依据 考核管理－原则 结果与过程并重， 个人与部门联动， 共性与个性结合， 定性和定量互补； 8、将上级、平级、下级360度考核的分数，按设计的权重计分，并统计；（考核权重按分/子公司正职、副职，以及职能部门经理人均不一样，详见示例）。9、将同一职务层次的被考核经理并列，由人力资源部负责人和主管领导，进行等级评定，初评之后，征求其主管领导的意见。屯河经理人年度考核评等级有“优秀”、“良好”、“一般”、“差”四个等级。 （“优秀”取排名前几位，“一般”则取排名最后的一两位。）10、考核“优秀”者有晋升机会，且奖励年薪增加20%，考核“良好”者保持原有职位及薪资，考核“一般”者，或受到告诫、或降职，并减20%奖励年薪，考核“差”者免职。11、人力资源部将考核评等情况通报被考核人的部门主管领导，共同协商被考核人的等级评定，达成一致意见后；将考核结果报公司总经理办公会，作为经理人职务任免的主要参考。12、人力资源部将访谈情况和考核等次汇成考核反馈表，发到各单位，由被考核人的直接上级与其谈话，谈话双方签名后反馈表存档。 * 1、中粮经理人考核评价----是什么？ 2、中粮屯河经理人考核----怎么做？ 议 程 对经理人考核评价的认识 业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 经理人考核体系 业绩评价体系   业绩表现 Performance 知识 knowledge 能力 Ability 态度 Attitude 个性特征 Personality 中粮经理人考核的标尺--KAAPP 业绩的产生不是偶然的，是在知识、能力、态度三要素的作用下产生的，而知识、能力、态度三个要素往往是性格特征等深层次元素的外在体现。 标尺认知的要素 工作经验 专业知识 财务管理 战略管理 创 新 决 策 培育下属 学 习 领 导 协 调 规 划 团 队 诚 信 敬 业 宽 容 激 情 自 信 忠 诚 理 智 正 直 个性（6个要素）   业绩表现 Performance 知识 knowledge 能力 Ability 态度 Attitude 个性特征 Personality 宽 容 激 情 自 信 忠 诚 理 智 正 直 团 队 诚 信 敬 业 创 新 培育下属 决 策 学 习 领 导 协 调 规 划 工作经验 专业知识 战略管理 财务管理 KAAPP的构成 4个知识要素 学历、经历、专业资格等 直接上级 人力资源部 知识评价表 每年12月 知识评价 （K评价） 业绩合同指标 主管领导和 业绩考核小组 业绩合同 每年4月 业绩评价 （P评价） 个性特征，主要关注6个个性要素 人力资源部或外部专门机构 专业心理量表 经理人聘任前 个性测量 （P测量） 7个能力要素 3个态度要素 上级-50% 平级-20% 下级-30% 胜任力测评表 每年12月 能力/态度 评价 （AA评价） 评价内容 评价者 评价工具 评价时间 经理人评价体系的两个方面 KAAP 知识/能力/态度/个性评价体系 激励 任用 开发 培养 业绩评价计分思路 与目标值比较 结果指标 上年实际数据（鼓励增长） 本年预算数据（战略分解） 过程指标 集团主管领导依据得分点， 根据业务单元实际情况评分 工作目标 根据经营管理现状确定 业绩 知识 能力 态度 个性 奖金分配 业绩 - 70%能力 - 20%态度 - 10% 业绩、知识、能力、态度、个性是否符合经理人要求，进行职业生涯规划 通过知识和能力的评价寻找差距与不足，对症下药，有的放矢的进行培养开发 晋升任用 培养开发 1、作为奖金发放的依据 奖金 = P（业绩）评价*70% + A（能力）评价*20% + A（态度）评价*10% 2、作为晋升任用的依据 前提：P（个性）测量符合经理人要求 依据：K（知识）A（能力 ）A（态度）评价 得分达到一定标准 参考：P（业绩） 以K(知识)、A(能力)评价为依据 通过知识评价和能力评价，将某经理人在各要素得分、全体经理人各要素平均得分和理想得分三组数据，用蛛网图直观的体现出来。 （1）经