4.生产效率分析.docVIP

生产效率分析 1.耗损率与效率 2.效率的计算 3.标准时间的观念 4.计工单 5.生产日报表 赖副总2009.1.4 2009.1.4赖副总 生 产 效 率 1.物料正常耗损率与收率之说明（两者观念、做法完全相同） 1.1观念：生产必须投入原料，在制造过程中难免会浪费若干原料（这种浪费通常是很难避免的），因此成品的重量总是轻于原料的重量。所以才有所谓的制品与原料使用重量比率之探讨。 1.2公式： （1）收率 从制品总重量的角度来思考。 收率＝ ×100％ 例如：使用原料1000kg,而制品重量为980kg时，则收率＝980÷1000＝98% 今拟生产制品1200kg，问需使用若干原料？ 98%＝ 则X= ＝1224.49kg=1225kg （2）物料耗损率 从物料使用的角度来思考。 原本应： 物料的重量＝制品重量。（但不可能） 物料耗损率＝ ×100％-100％ 例如： ×100%-100％＝102.041%-100%＝2.041％＝物料耗损率 因此，要生产1200kg制品需物料＝1200kg×（1＋2.041％） ＝1224.49＝1225kg 2.效率之计算 2.1以工时来计算： 效率＝ × 100％ 例如：某产品（或作业）依标准需45秒完成，今生产1000件共耗费12小时，试求其效率？ ＜解＞ 45×1000＝45000秒＝750分＝12.5小时＝标准工时 效率＝ ×100％＝104.2％ 2.2以生产数量来计算： 效率＝ ×100％ 例如：某产品标准工时：45秒/件，今8小时共生产670件，试求其效率若干？ ＜解＞ 标准产量 ＝ ＝ 640件 效率＝ × 100% ＝ 104.6％ 以上两种算法皆相同，今再举“绩效＝生产力＝稼动率×效率”之公式来说明交率的计算，事实上结果也会相同。 2.3以绩效的工时方式来计算效率： 生产力＝绩效＝ 稼动率 × 效率 ＝ × 例如：某生产单位生产A产品，其相关数据说明如下： （1）投入工时＝正常工时＋加班工时＝8＋2＝10时 （2）非生产工时共2小时 A.准备工时0.5小时 B.停工待料0.5小时 C.质量异常停工1小时 （3）生产A产品的标准工时：2分/件，当日共生产260件，求该生产单位绩效，稼动率与效率？ ＜解＞绩效＝ × ＝ × ＝80％×108.38％＝86.7％ 稼动率＝80％ 效 率＝108.38％ 3.标准时间之观念 3.1何谓标准时间？ 衡量作业效率都是以标准时间来表示作业的成果。所谓标准时间系指在使用某特定的方法、设备，在特定的条件下，对该工作具有特定的熟练度之适当作业人员，在一定时间内，由该作业人员以正常的作业速度完成一单位作业所需要的时间，谓之。 所以决定作业的之标准时间有4个条件，即： （1）作业条件 机器设备，治工具固定 （2）作业方法 以一定的作业步骤方法来作业 （3）作来速度 以正常的速度来执行 （4）作业人员 对该作业具有一定程度的熟练度 只