为x房地产公司跨越式发展搭建制胜平台.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8.6 材料设备采购流程 － 流程框图 董事长 战略副总 成本管理与采购中心 产品研发中心 项目承包商（施工单位） 审批 编制材料/设备采购政策 初步提出对材料设备规格数量的要求 供应商评估 依据8.6B和8.6D的要求对材料/设备价格进行日常追踪 研发中心：针对较难描述清楚的物料（主要为装饰性材料），与潜在供应商沟通，参与检验样品，积极提供供应商推荐意见 材料/设备市场参考价格 参与评标并为技术评标, 主要是审核, 批准规格, 式样及风格 与战略供应商谈判并签订合同* 项目甲供采购：谈判并签订合同* 合同备案 初审 8.6.A 编制供应商评估与管理办法 8.6.B 合格供应商列表 8.6.C 战略供应商招投标 签定战略供应商协议* 项目甲供采购招投标 8.6E 收集历史采购数据 供应商评估管理 制定采购管理政策 采购实施 审批采购价格 编写年度采购计划 明确项目采购的具体方案 8.6D 年初会议 审批 派项目现场小组，参与验收和物料进场检查 工程管理中心 审核 项目乙供甲控采购：签订合同* 通知供货 验收 批准付款 按期供货 *法务管理部审核最终合同条款 审批 研发中心：积极与成本管理与采购中心沟通，并随产品设计的深入进行（施工图），提供详细的物料清单，对物料的关键规格需求进行描述 工程管理中心提供项目施工计划，为采购方案的时间计划等提供输入 总裁 审批战略协议 * 8.6 材料设备采购流程 – 关键工作文件描述 主要内容 材料设备采购政策 8.6.A 供应商评估与管理办法 8.6.B 现有材料设备采购情况分析 物料分类和采购支出分析：各类物料目前的采购数量、支出和大致的成本节约空间 质量控制要求的分析：各类物料对质量要求的高低（高者更可从集中采购获益） 目前具有的采购资源优势 年度材料设备采购政策 物料大类中的甲供乙供选择建议 甲供物料中需由中天集中采购管理的清单 对甲供物料，成本管理和采购中心和产品板块在采购方案制定的权责划分：价格、付款方式，采购数量，供货方选择等 项目甲供（非集中采购）物料的管理办法 项目乙供甲控物料的管理办法 供应商数据库设计架构：产能、资质、信用记录等 每类物料的备选供应商数量 供应商管理方法(区分已有供应商和新增供应商) 供应商评估标准及分类（普通供应商和战略性供应商）管理方法 供应商资质评估方法，如 案头资质审查方法和标准 实地考察：频次，负责人，主要考察项等 合格供应商列表 8.6.C 年度采购 计划和项目采购的具体方案 8.6.D 供应商报价表 资质信息：产能、信用记录、供货周期等 年度甲供集中采购的各项物料清单和价格等关键条款 项目采购的甲供乙供物料清单和价格等关键条款 资料来源：小组分析 主要内容 战略供应商协议 8.6.E 战略供应商的评估标准 战略供应商长期（年度）协议内容 预计年度采购总量 关键条款： 商业：价格机制，付款方式，交货方式等 技术：产品规格和质量保证条款 战略合作条款：互相给与优先权，如供应商给与中天的供货优先保证；中天给与战略性供应商的采购优选保证 处罚条款 阶段性订单和合同签订方法 关键工作文件 不穷尽 * 8.7 工程进度管理与验收流程 – 总体描述 根据战略发展中心制定的年度生产经营计划，细化分解成详细的工程计划，作为工程进度审核的依据 施工单位每月汇报月度工程形象进度、事务量及成本 监理公司审核后，出示监理报告 工程管理中心负责审核工程形象进度。最终签署工程进度报告 成本管理和采购中心审核工程事务量，签署工程进度和成本报告 当由于内外部因素发生工程进度、成本、产品设计等方面的重大变更时，须由工程管理中心及时汇报并牵头制定变更方案，涉及产品设计变更需求需依照产品设计流程进行，由产品审核委员会审批；同时协调成本管理中心对成本变更进行估算；其中涉及到年度生产经营计划的变更，须由战略副总负责，战略发展中心牵头协调调整 如果工程计划有变动，需要根据工程进度及成本调整方案相应调整年度计划 年度计划中工程进度及成本调整方案审批后，协调各部门修改工程计划和预算 根据月度完成工程量及合同款项核定本期应付款，根据工程实际要求确定付款量 资金部支付工程款项 年初制定工程计划，并按月份更新 施工单位每月25日提供进度报告 监理公司每月28日提供监理报告 工程管理中心每月1日提供工程进度报告 成本管理和采购中心每月5日提供工程进度成本报告 每月 产品副总 产品副总/战略副总 战略副总/产品副总 描述 工程详细计划 监理报告 时间/频