人才汇聚行动方案1.pptVIP

中部区域人才汇集行动方案 中部区域全体HR 2010-10-16 一、中部区域各机构人才现状 华东区域人才相对丰富 人数达到编制 做结构优化 下属机构人才配置难度大 下属机构多 需求：高级人才 数量多； 策略：依托资源优势就地解决常规招聘、阶段性集中省区、独立招聘、深化人才经营为主： 西部区域人才相对匮乏 人才吸引困难 独立子公司居多 需求：现存在中高级人才缺口 资源少 难度大 策略：群策群力、多渠道、点点开花、汇集成河 用好、用足总部、区域渠道和资源 信息共享： 你有我无 你有我有 渠道整合：网络广告、简历下载、定向挖掘、内外猎头 借助总部品牌、区域省区平台 如省区发布下属机构所有职位；江苏、河南已经在进行 独立与网站开展网络合作 扩大各渠道人员来源数量 全国、区域人才流转：你不需要我需要 专人统筹 跨域区推荐 省区人才流动机制：人才下潜、派驻、租赁 案例：河南省区人才流动办法出台 得到了各机构总经理的欢迎： 如编制保留、待遇保留、福利保留、给予各种补贴、职位发展、发挥空间、回流政策等将人才调配规范化、流程化 双向流动－省区人才下潜 机构人才回流到省区 群策群力：“众人拾柴火焰高 ” 总部、省区、自己 案例：江苏省区招聘专人 二、“即统筹整合又独立开拓”的一盘棋模式  区域化的确定目标公司： 渠道：竞争对手、行业公司、甲方、管理咨询公司 模板：人才地图模板工具使用（加入经营区域） 目标公司的筛选：规模、实力、企业性质 职位定位：类别、层级，营销、实施高级为主 确定目标人选： 渠道： 招聘过程中有意识各渠道收集：简历、面试收集、获取对手通讯录、内外HR圈子人员推荐、通过论坛获取、QQ群、网络营销（微博、博客）、分公司间的资源共享、顾问咨询公司或营销类培训机构合作及推荐、业务部门充分沟通如丢单分析、内部人员推荐、追踪离职人员去向 ；甲方、目标公司的内部或离职员工信息、简历搜索下载 案例：上海的人才地图公司全、人选多 猎头空间小 三、中部区域人才库建设  目标候选人范围确定： 内部员工对其的评价、行业的评价、先进奖项获得者、对手销售排名前30%的人、甲方的实际项目掌控人 “从点到面” 沟通方法上的多样化 经营的长期性 吸引策略的选择：人才环境、企业文化、施展平台、发展空间、薪酬待遇、福利计划 人才库的建立是动态、长期、定期的 三、中部区域人才库建设  四、中部区域人才库行动计划 时间 具体行动 交付成果 负责人 10月31日前 以省区为单位进行行业公司收集和获取。 每个分公司提供省区行业公司名单初稿 各机构HR负责人 11月7日前 进行中部区行业公司信息整合、筛选、过滤形，成各省区完善后行业公司名录 形成省区行业公司名单完善版 翟英琦 11月30日前 进行目标候选的的收集和确定（销售和实施各5人） 中部区人才地图1.0版初稿发布 翟英琦 12月30日前 为2011抢人才计划做准备，进行前期吸引和沟通 启动人才挖掘和经营 各机构HR负责人 感谢中部区域全体HR同事的辛苦付出！ 谢谢大家！