仓储管理--盘点.pptVIP

第六章 商品的盘点管理 【学习目的】 通过本章的学习，了解盘点的目的和计算机在盘点工作中的应用；掌握盘点工作的内容和方法及盘点过程中出现问题的处理方法；能够根据实际情况设计盘点工作的流程和盘点用表格等。 【授课时数】 9学 时 （理论：3学时， 实践：6学时） 第六章 商品的盘点管理 【教学重点和难点】 1、盘点的目的。 2、盘点工作程序、内容及方法。 第六章 商品的盘点管理 一、商品盘点的必要性 1、物资帐实不符的原因 2、物资盘点的作用 二、仓库物资盘点的主要内容和检查项目 1、? 检查物资的帐面数量与实存数量是否相符。 2、? 检查物资的收发情况，以及有无按先进先出的原则发放物资。 3、? 检查物资的堆放及维护情况。 4、? 检查各种物资有无超储积压、损坏变质。 5、? 检查对不合格品及呆废物资的处理情况。 6、? 检查安全设施及安全情况。 三、仓库物资盘点的范围 1、? 存货盘点：是指对原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、包装物、在制品、半成品、产成品的清查核点。 2、? 财产盘点：是指对生产性财产核非生产性财产的清查核点。 四、仓库物资盘点的种类 1、? 按盘点的范围分： （1）全面盘点 （2）局部盘点 2、按时间分 （1）定期盘点 （2）不定期盘点 五、盘点的方法 对物资的盘点一般采用实地盘点法。盘点时应注意： 1、? 物资保管人员必须在场，协助盘点人员盘点。 2、? 按盘点计划有步骤的进行，防止重复盘点或漏盘。 盘点过程一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数量。 六、盘点程序 1、盘点前的准备 确定盘点时间、盘点范围、盘点方式、盘点人员、盘点表单。 2、? 初盘 3、? 复盘 4、? 盘点报告 5、? 盘点结果处理 查明差异，分析原因；认真总结，加强管理；上报批准，调整差异。 （一）盘点出现盈亏的原因分析 1. 货物入库登记账卡时看错数字； 2. 运转途中发生的损耗在入库检查中未被发现； 3. 盘点时计算有误，或计算方法不符； 4. 由货物本身的情况而产生的自然损耗； （一）盘点出现盈亏的原因分析 （二）盘点结果的评价 1. 盘点数量误差。其计算公式为： 盘点数量误差 ＝ 实际库存数 － 账面库存数 2. 盘点数量误差率。其计算公式为： 盘点数量误差率　＝ 　盘点数量误差　÷ 实际库存数 3. 盘点品项误差率。其计算公式为：　 盘点品项误差率　＝ 盘点误差品项数÷ 盘点实际品项数 （二）盘点结果的评价 4. 平均每件差品金额。其计算公式为： 平均每件差品金额 ＝ 盘点误差金额　÷ 盘点误差量 5. 盘点次数比率。其计算公式为：　 盘点次数比率　＝ 盘点误差次数　÷ 盘点执行次数 6. 平均每品项盘差次数率。其计算公式为：　 平均每品项盘差次数率　＝ 盘差次数 ÷ 盘差品项数 七、盘点所需表单 1、盘点单 2、盘点表 3、盘点报表 4、调整单 盘点单样本一、二： 盘点表样本 盘点报表样本 在对货物进行盘点时应注意哪些问题？ 在对货物进行盘点时应注意哪些问题？ 在盘点时应注意：货物保管员必须在场，协助盘点人员做好盘点工作； ? 按盘点计划有步骤的进行，防止出现重复盘点或漏盘； ? 盘点过程一般采用点数、过称、量尺、技术推算等方法来确定盘点数量。 * * 5. 因气候或温湿度影响而发生腐蚀、硬化、变质、生锈、发霉等导致货物失去原有使用价值而发生数量短缺； 6. 液体货物容器破损而损耗； 7. 包装或分割出库时发生错误使数量短缺； 8. 衡器、量具不准或使用方法不当引起数量错误。