外围电工班组建设总结PPT从 3PPT.pptVIP

外围电工班全年工作总结 演讲人：刘海水 日期：2015.12.14 Page  2 目录 Page  3 一、根据设动部年初下达的班组七大任务，落实“八项管理目标” Page  4 1.当日工作安排及工作安全注意事项； 2. 传达上级指示精神； 3.指出当前存在的问题及如何解决； 4.学习总公司下达的安全文件 八项管理——班前会 Page  5 ①每月对公司生产现场的安全隐患 （夹层、公共系统、空调空压…）排查与整改。 ② 完善公司安全标识等 1、学习公司安环部的各项安全文件。 2、完成4次/月的安全培训。 5、八项管理——安全、生产 Page  6 协助米工对全公司空调、空压、电表设备联网、安装及调试工作。先后对锅炉房水处理系统、4#锅炉控制系统、空调房日立空压操作系统、总配房高低压配电、发电系统、尚爱高压机电气部分，进行了全面培训及考核 完成新水站工程设备的5个配电柜、及150M桥架、9台阿法拉阀泵线路的安装及调试、6台注射水管道流量计、2台液位储灌及6个回流管道的温度数据的联网工程，并顺利通过GMP验收。 八项建设——生产、质量 Page  8 ① 点检表的制定 ②管理 看板的制定 ③区域的划分，标识的制作。 ④所有备件及工具定置，定位， 位量 完成四个“5S”制 定 落实了5S分区域包干责任制。 落实5S包干区 现场5S 清查卫生死角 借助每周班组建设考评检查发现 卫生死角，定制到人，规定时间， 整理整顿 外围电工房的清理 外围堆积的设备部件、及工具 等进行了一次性集中处理； 设备积灰也组织员工进行处理 八项管理——现场5S Page  9 5、八项管理——现场5S Page  10 目视化管理 规划建立 整改完善 八项管理——目视化管理 Page  11 目视化管理 规划建立 八项管理——目视化管理 Page  12 通过学习培训，班组成员对生产现场设备改善、TPM知识介绍、如何推进TPM等方面都有了深入的理解。结合班组设备实际情况进行现场演练，让组员们进一步掌握如何在日常的生产过程中进行设备自主维保活动。全年标准作业书计划15项，实际完成15项（1~12月）完成率为100%，TPM计划8项，完成8项，提前完成全年目标。 TPM 八项管理——TPM Page  13 工作分工： 何巧芳—负责配电与工程施工指挥 张海林—TPM活动专干 胡浩—标准作业书专员 姚望—电控箱制作总负责 方福平—QC活动专干。 5S，公用系统巡查值勤日： 由姚望，唐丹，张海林，吴庆，胡浩轮流值日 员工教育： 2015年度全班共发生违纪违规人数有 6人，次数合计6 次。其中唐丹一个人累积次数达5 次（部门级3次；公司级2次）；胡浩--部门、公司各1 次,劳动纪律方面，主要是唐丹有几起违纪违规现象。经多次批评教育，有所好转。 2 3 1 八项管理——班组建设 班组建设 Page  14 5、八项管理——精益改善提案 1、全年班组共提出合理化建议23条； 2、精益方面完成QC课题一个，标准化 作业计划15项，完成16项，TPM计划8项， 完成8项；提前完成目标。 Page  15 几点体会 体会1：班组建设要具备“三力合一”：领导力、执行力、改善力； 体会2：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性； 体会3：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进； Page  16 下年度主要工作计划 一、节能改造方面 1、逐步完成库房灯50%的节能改造。（用50W LED灯替代目前大4U85W的照明灯）； 2、对西边凉水塔风机进行节能改造； 3、对A/B/S/T/K线的灭菌冷却泵进行恒压供水的节能改造； 4、完成锅炉房的三个水池的（软水池、除氧灌、蓄热灌、除氧泵）系统的升级改造 ； 二、设备联网改造 1.完成西边凉水塔、新旧水站、空压、空调、吸干机设备联网工作； 三、5s方面 1.继续执行5s工作，推进设备各项标准化作业及TPM争取2016年再上一个台阶； Page  17 下年度主要工作计划 四、设备维保方面 1、制定日常设备的巡查与保养计划并责任到人； 2、对公用系统设备型号、使用点、电气走向进行测绘并绘制电子版电路图打印贴与现场； 3、积极参与公司各项技改电气方面工作； 4、全员积极工作确保公司供电、供水、生产正常； 五、技能培训方面 1、继续对日常设备电气原理培训及考核，并逐渐向自动化方面推进； 六、安全方面 1、2015年班组无安全事故发生，2016年我们一定要制定更严格的制度及措施，确保全年无安全事故发生； Page  18