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第十章 主要材料投入计划及保证措施 10.1主要材料投入计划 10.2 主要材料投入保证措施 1 材料采购进度计划 按施工总进度计划制定材料采购进度计划。 2 材料供应进度控制 根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。 材料供应进度控制流程见图10.3-1所示。 3 材料设备采购计划程序 材料设备采购计划程序，见图10.3-2所示。 4 材料设备供应与使用管理流程 材料设备供应与使用管理流程见图10.3-3所示。 5）实物样板确认 对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。 6）材料设备需用计划 此计划根据本项目设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。 7）材料使用检测程序 本项目中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，都必须经过必要的检测程序。材料使用检测程序见图10.3-4所示 8）材料设备管理 （1）材料设备供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。 （2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。 （3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。 （4）在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。 （5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。 （6）大宗材料设备搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料员。 （7）仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。 （8）库管员对库存材料设备经常检查，定期保养，采取有效的措施，确保材料完好，定期盘点，数量准确。 （9）在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。 （10）材料设备在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。 （11）易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面，放置时码放整齐，保持通道畅通。 图10.3-1 材料设备供应进度控制流程 供货商选择 指定供货商 其他供货商 建设单位、设计师监理工程师审核 否定 确定 报价 评比 确定 制造加工 检查 进场 施工 发包 进场 检查 图10.3-2 材料设备采购计划程序 图10.3-3 材料设备供应与使用管理流程 材 料 进 场 用于工程 材料取样检验 收料员验收 质量员检查 内容：数量、来源、时间 内容：规格、型号、材质、批号、资料 不合格 不合格 合 格 合 格 合 格 图10.3-4 材料设备使用检测程序 不合格