xx国际公司二零零二度财务表现ppt.ppt

現在讓我概括一下公司整體的業務重組和戰略定位。 首先，中糧國際2001年發生了带有戰略意圖的重大業務重组，在所進入的幾個行業裏，確立了行業的領導者地位。 而重組後，中糧國際明確定位為中國食品行业品牌消费品的領袖公司，以及海外投資者進入中國食品市場的主要渠道。 中糧國際的戰略目標是通過實施有效的消費品品牌戰略，獲得稳定的盈利成長、從而實現股東價值最大化。 現在讓我概括一下集團整體的發展策略與藍圖。 首先，我們公司的目標很明確是股東價值最大化, 而實現這一目標的戰略途徑是盈利增長加上市盈率的提高 盈利增長的途徑是： 1。 通過强化品牌、擴大市場佔有率，實現銷售增長 2。通過對已有資產和渠道的整合，降低成本以擴張利潤邊際。 以上兩點是公司内部有機增長的動力。 3。通過有效的資產注入和資產擴張，獲得公司外部增長動力。 市盈率的提高: 1。明晰的公司定位：成爲中國食品消費品品牌領導者 2。通過公司内部資源的優化和外部資源的整合，形成與公司戰略定位相對應的有效而明晰的資產 3。以穩定增長的盈利，獲得市場的認同和較高的市盈率 4。通過管理的透明度獲得投資者的信心 中糧國際和新業務的發展戰略如下： 中糧國際集團經歷上述一連串的重組以後，其企業組織架構如圖。 幻燈片七 : 劉總 集團經歷上述一連串的重組以後，在管理及營運方面均取得了大幅增長，成績實在令人鼓舞。以下是中糧國際的財務及業務回顧。 從1999年， 公司盈利有了顯著的成長， 從1999年的8700万港幣增長到2001年的2.1億港幣， 而今年上半年就錄得1.76億的淨利， 每股盈利也有相應快速成長。從1999年的13。2港仙增長到2001年的17。5港仙， 而今年上半年已達到11.2港仙的每股盈利。 幻燈片十一 : 劉總 中糧國際擁有穩健的財務狀況。截至2001年12月31日止，手頭可動用現金約達18億港元，負債比率38%。而且股東權益回報率更達到10。4%，成績令人鼓舞。 在營業額和毛利方面，大家可以看到每個業務都取得很好的增長。食用油業務取得很好的增長，上半年營業額上升308%，達到 25。6億港元，而酒類業務上升308%，達到2.17億港元；糖果業務營業達到1.08億港元。還有貿易跟麵粉製造營業額分別達到12.4億港元及2.15億港元。 上半年毛利食用油業務上升343%，酒類業務上升631%，貿易業務上升989%，麵粉製造業務上升50%。 現在讓我為大家講述公司主要業務發展概況。 下面我們談一下中糧國際的業務優勢： 中糧國際的主要產品在市場上處於領先地位。 中糧國際的食用油/豆粕及相關產品在市場上有很強的競爭優勢 我現在向大家介紹一下中糧酒業的情況。 * 内容 業績要覽與重要事件 公司戰略與戰略定位 二零零二年度財務表現 業務回顧 重要事件説明 2002年業績要覽 11.4% 25.8港仙 405.6 11,111 2002 75.3% 6.5% 47.4% 17.5港仙 91.5% 211.8 79.1% 6,205 增長率 2001 單位：百萬港幣 營業額 股東應佔溢利 每股盈利 (EPS) 股東權益回報率（ROE） 近期公司重要事件 二零零二年 九月三十日 二零零三年 一月三十日 二零零三年 三月十九日 二零零二年/二零零三年 以1.85億人民幣收購中國長城葡萄酒有限公司(沙城廠) 其餘50%股權 聘請麥肯錫(McKinsey)做營銷整合； 朗濤(Landor)作品牌顧問 中糧香港收購鵬利國際所持有的中糧國際21.33%的股權 出售江山制藥28.6%的股權 公司戰略與戰略定位 目標及未來發展策略 目標：通過穩定的盈利增長， 實現股東價值最大化 盈利增長策略： 通過強化品牌、擴大市場佔有率，實現銷售增長 通過對已有資產和渠道的整合，降低成本以擴張邊際利潤 通過有效的資產擴張，獲得公司外部增長動力 主要業務的發展戰略 酒類 — 鞏固品牌的領先地位，擴大市場覆蓋面，進一步提高市場佔有率。通過對已有資產、渠道的整合，減少成本、擴張邊際利潤，獲得盈利穩步增長。 食用油／豆粕 — 在確保合理利潤的基礎上，擴大市場份額，鞏固品牌及推出附加值高的產品（如高級食用油及大豆深加工），從而擴大利潤貢獻。 糖果 — 鞏固品牌，佔領市場，擴充產能，形成規模經濟，繼續擴大成本優勢。通過品牌擴張以及多品牌戰略，充分利用現有銷售渠道，進入新產品及高端休閑食品領域。 中糧國際企業架構圖 注1：鵬利國際於二零零三年將持有的中糧國際21.35%的股權轉讓給中糧香港注2：於二零零三年股權由50%增加至100% 100% 67.33% （注1） 東海糧油工業(張家港) 有限公司 (54%) 麵粉 貿易 中國食品貿易有限公司 (100%) 中糧