强生公司经营介绍PPT.pptxVIP

;公司简介;组织结构;从以上分工中可以看出，公司高层管理人员主要包括总裁，和八个公司全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业务的全球主席，包括了三大部门。因此，与按地区划分的职能管理相区别，按部门划分的组织结构将更加注重各个方面的业务，而对于强生来说，着三个部门分开，互不影响，业务分离。这就决定了公司的发展战略。 强生算是标准的分散型组织。这种组织形式面临的挑战就是控制力没有集中性组织强大，但好处在于这样的组织拥有许多出色的领导，你信任他们，对他们充满信心，放手让他们经营公司的业务。;;主要产品 强生公司规模最大的产品业务是制药，占比45%，医疗器械与诊断设备，则是强生公司第二大产品业务，这块业务的产品还包括心血管支架产品、人造膝关节和髋关节、ACCUVUE隐形眼镜、血糖测量仪、Ethicon缝合材料和内窥镜仪器等，但强生公司最为消费者所熟悉的产品业务却是只占比14%的Consumer Health Care，旗下的沐浴液、爽身粉等产品在市场上都占有很大的份额。;生产特点;生产工厂在中国;员工培养;长远考虑;;;14;15;16;企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。;强生公司多元化战略设计;工艺规程;技术革新——强生创新中心; ;查阅和阅读了关于强生在供应链管理上的一些特点和措施，让我们对强生的供应链有了一些基础的认识。最初强生的供应链战略是站在产品的角度，而现在他们是站在客户的角度，制定最优的策略，和第三方合作，用最便捷的运输方式，让产品在第一时间进入市场，取得了较理想的效果。 多元化战略的实施和分散式组织结构致使各个单位员工更够独立地、创造性的完成任务，不仅研发人员能够不断研发出新产品，其他部门的员工也能够不??地提出提高工作效率的方法，生产部门总是能够改进工作流程，增加产量并保证质量。 强生的研发管理模式是多中心分散性全球研发管理模式。美国强生公司的研发组织分散在世界各地，采用资源贴近型选址模式，选择技术资源丰富的地区作为分散中心，增强的美国本地区的技术，从而建立全球领先的技术优势。;参考;谢谢！