调试阶段的质量控制.docxVIP

调试阶段的质量控制（一）监理工作特点调试阶段是工程建设中的一个关健环节。设备安装完成后通过单机试转、分系统调试、整组启动调试等一系列的调试工作，可以解决设备安装过程中的遗留问题、设备本身的问题、设备和系统间协调问题以及设备的操作问题等，并最终将设备调试到最佳工作状态，实现设意图，满足机组在最佳状态连续运行的要求。随着控制、保护技术水平的不断提高，控制的范围越来越大、严格要求设备、系统的启停、保护等各个环节，对机组的安全、稳定、高效运行起着举足轻重的作用：其中的各个系统相互关联复杂，参加建设单位相互配合更为突出监理的协调。1、协调调试阶段是对土建、安装、设备制造等前期工作的综合考核，涉及参建各方，工作和工作关系错综复杂，出现问题需要及时、准确判断和正确处理，要求和相关单位“会诊”，因此突出监理的协调。2、责任界定明确各方责任、定位，是做好调试监理的关健。调试阶段工作界限易于模糊、导致责任不清、扯皮、问题难以处理。3、程序严格执行调试程序、制度,形成有条不紊的工作秩序是顺利开展调试工作的重要举措。4、“条件”确认　监理组织严格的调试工序间“条件”确认，顺利地完成检查、验收、移交、包括过程移交代保管签证，是调试安全、质量、进度受控的重要保证。　5、缺陷管理　缺陷管理是调试阶段监理的不可或缺的基本工作。监理的缺陷管理质量直接影响调试进度和质量　至监理服务的满意度。（二）监理工作依据及要点　1、监理工作依据（1）本公司与建设单位签订的委托监理合同，建设单位与施工单位签订的各承包合同及协议。（2）合同专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规。（3）2、监理工作要点试运工作开始后，监理的工作重点由安装转移到试运上来，一切工作围绕试运为中心。理最基本的任务是建立试验秩序。因此，提供高水平的专业监理服务更为重要，监理要点如下。（1）组织相关单位对调试大纲、调试计划及单机试运、分系统试运和整套启动试调试措施讨论和审查核。（2）组织建立调试管理制度。（3）建立进度控制机制。针对项目调试特点，制定进度管理制度和空制措施，督促安装、调试、设备供单位编制进度计划，并组织相关的审查。建立进度盘点机制，督促、检查参建各方履行相关职责，完成各自的任务。（4）建立完善的协调机制。利用各种会议协调制度和沟通协调手段，处理调试中出现的各种问题，尤其是进度控制、缺陷处理、签证移交等调试中难点。（5）建立信息管理机制。监理组织各参建方负责所承担职责工作的信息交。调试工作通报、调试进度安排（双日、双周、双月、总体），设备、设备缺件到货，安装进度，缺陷处理、关闭情况等信息的及时交流，对调试工作有序开展至关重要。（6）在严格控制好安装质量的基础上，监理要协调好单体调试与分部系统调试的设备交接要组织对单机试运的检查验收签证，并组织将试运合格的单机移交给分部系统试运单位。对单机试运和调试有缺陷的设备要监控安装单位（厂家）在确定时间内处理缺陷。（7）负责试运过程的监理，参加试运条件的检查确认和试运结果确认。组织分部试运和整套启动试运后的质量验收签证。（8）负责试运过程中的缺陷管理，建立台帐，确定缺陷性质和消缺责单位，组织消缺后的验收，实行闭环管理。1）缺陷分类：在试运中调试单位、生产单位会随时发现很多缺陷，缺陷的性质不同，有的缺陷必须立即处理，否则影响试运，有的缺陷可以在试运结束后再进行处理。监理需对所管缺陷地必要分类，以实施有效管理。2）为了缺陷处理及时公开，便于参建方互相配合，监理单位提请建设单位在集控室内建立公示板，监理督促调试单位在公示板上公布每天调试任务，要求各缺陷责任单位在每天的调试例会上汇报消缺完成情况，监理公布每天各单位提出的缺陷及消缺情况。监理部要安排专人管理缺陷事项，按专业、单位、性质建立缺台帐。定期组织消缺单位盘点缺陷完成情况。（9）协调办理设备和系统代报管有关事宜，机组各系统安装巳完成，进入试运阶段，经各方检查无误可以办理代保管签证。监理协调建设单位、生产单位检查验收，督促施工单位对系统消缺完善，组织各参建方进行代保管签证，完成代保管工作。（10）组织或参加重大技术问题解决方案的讨论。在试运过程中有时会出现一些重大技术问题，监理要组织或参加技术问题的讨论，协调解决疑难问题。监理工作质量很大程度取决于监理人员的专业水平。（11）“新启规”典型表式应用的管理。1）附录A表A1：单机试运条件检查表a　每台单机首次试运前，都应办理一份试运条件检查表。b　此表由施工单位负责完成。表A2：系统试运条件检查表a　每个系统首次试动前，都应办理一份试运条件检查表。b　此表由调试单位负责完成。　单机试运和系统条件中一般应包含下列检查内容（二者可有部分内容重叠）。a　建筑、安装工作完成和验收情况。b　试运现场环境，包括安全、照明和文明情况。c　试运组织机构、职责分工、人员到