01-02-工程项目管理备考笔记.doc

工 程 项 目 管 理 工程项目管理（第四版·丛培经）(Material) 、设备(Machine) 、资金(Money)、技术(Method)和环境（Enviroment）. ◆工程项目资源管理三项内容:①分析资源特点；②对资源优化配置并评价配置状况；③对资源进行动态管理使项目与资源保持平衡和适应。 ●工程项目合同管理:依法签订、搞好索赔（方法技巧、证据）； ●工程项目信息管理:市场、人、效率、效益和社会责任是信息时代企业管理的核心。 ●工程项目风险管理: 项目风险:是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定性事件或条件。 ◆项目风险管理内容:风险规划管理、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监视和控制 ◆项目风险管理过程:应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 ◆项目经理部必须在整个项目进程中投入力量进行风险管理。 6 工程项目收尾管理:①竣工检查、验收及资料整理（工程收尾）；②竣工结算或决算（经济收尾）；③工程管理活动总结（工作收尾）；④工程项目管理质量及效益分析（管理收尾）。 7工程项目管理方法 ★★★★★ ●工程项目管理方法应用特征: 选用方法的广泛性；工程项目管理方法服从项目目标；工程项目管理方法与企业管理方法紧密联系。 ●工程项目管理方法的分类: ①项目目标划分:进度管理方法、质量管理方法、成本管理、安全管理、现场管理； ②管理方法量性分:定性方法(属于经验方法)、定量方法、综合方法(两者兼容) ； ③按专业划分:行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法、法规管理方法. ●工程项目管理方法应用的原则:①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则 ●工程项目管理方法应用步骤: ①研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的； ②调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据； ③选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标； ④对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施； ⑤在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效； ⑥在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。 PART 03·建设项目管理 ★★★★★ 建设项目管理内容:建设程序、建设项目法人责任制、投资控制、进度控制、质量控制 1 建设程序 建设程序的六个阶段:项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.（其中:项目建议书阶段,可行性研究阶段属于前期阶段或决策阶段） ●项目建议书阶段 项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性和可能性加以考虑的。 ●可行性研究阶段 可行性研究是对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据. ◆可行性研究的主要任务是:通过多方案比较；提出评价；推荐最佳方案。 ◆可行性研究报告经过批准后，是初步设计的依据，不得随意修改和变更。 ◆可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项”。 ●设计工作阶段 ◆初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算。 ★初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告。 ◆技术设计是根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，进一步解决初步设计中的重大技术问题。 ★技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。 ◆施工图设计根据批准的扩大初步设计或技术设计绘制建筑安装图纸和非标准设计图纸，完全表现工程的形状、构造、尺寸、细部内容、设备型号、安装要求、材料品种、构件型号等，满足施工和计价要求。 ●建设准备阶段 ◆预备项目:初步设计已经批准的项目可列为预备项目。预备项目过程不计算工期。 ◆建设准备的内容: ①征地拆迁