中小企业招聘问题研究---副本.docxVIP

目录1、招聘的相关概述21.1 招聘的概念21.2 招聘的原则31.3 招聘的程序41.4 招聘对企业的影响42、中小合资企业招聘现状分析52.1 中小合资企业背景介绍52.2 中小合资企业招聘现状53、中小合资企业招聘中存在的问题分析63.1 缺乏合理的人力资源规划63.2 缺乏明确的招聘标准63.3 缺乏合适的招聘渠道73.4 缺乏科学的筛选手段83.5 缺乏公正的招聘态度83.6 缺乏有效的招聘评估94、中小合资企业员工招聘的建议94.1 做好人力资源规划，保证招聘有序实施94.2 树立正确人才观念, 规范人才档案管理94.3 提前做好工作分析，明确设定招聘标准104.4 细化招聘实施细则，科学合理组织招聘104.5 严守相关法律法规，保证招聘公平公正114.6 做好招聘活动评估，有效提高招聘结果115、结论12中小合资企业招聘问题研究1、招聘的相关概述1.1 招聘的概念我们常说的招聘，也叫作“找人”、“招人”、“招新”。通常是指运用各种信息，把那些具备企业所需技巧、能力和其他特征的申请人收纳到组织空缺岗位的程序。这些人既可以是组织内部的人员，也可以是外部的人员。它在人力资源管理上一般包含两个意思: 一是企业通过招聘获得所需的人员；二是企业选择恰当的人员来承担相应的职位。招募和选拔聘用两个相对独立的过程组成了招聘，两者相辅相成。1.2 招聘的原则（1）招聘的公开性。为更大范围地吸引人才，向社会发出公告，公开招聘单位、种类、数量，应聘的资格、条件等信息。（2）招聘的公平性。通过公平竞争吸引真正的人才，对所有申请人统一看待，对待优秀人才不拘一格，不以单独的一个方面简单的给出判断，应该综合考虑。（3）招聘的公正性。择优考虑的同时要综合考虑德、智、体等各个方面的情况，要把那些真正有才能有技巧的人选拔到合适的岗位上。（4）招聘的合适性。人的能力、本领各有不同，而且工作岗位也有区别。招聘的时候要统筹兼顾，量体裁衣，并非一定招聘到最优秀的人才，而应该物尽其用，人尽其才，将合适的人放到合适的岗位上。（5）招聘的高效性。高效性是指企业花费最小的代价招聘到最合适的员工。我们宁可让一个岗位出现空缺，也不能使用不合适的人，招聘来的人一定要有充分的才能，在需要他的工作岗位上高效率地完成各项工作，能够创造最高的效益。（6）招聘的双向性。招聘不仅仅是指企业在人才市场招收求职者，同样也是求职者在人才市场选择最满意的企业，这是一个互相选择的过程，也是一个平等的过程。（7）招聘的合法性。在招聘中应当坚持平等就业、相互选择、公平竞争的原则，在招聘的是过程中，要合法合规地履行好各项规定，协议双方签订合同协议，保障招聘双方的何方权益。1.3 招聘的程序（1）招募。企业通过制定和审批招聘计划、发布招聘信息、接收招聘者申请等吸引应聘者进行一些列活动。（2）筛选。企业通过审查申请人资格、初选、考试、面试、体检、人员甄选等几个程序从而挑选出最合适职位需要的人。（3）录用。主要指企业安置好初入职人员然后开展一系列适应性培训，其后经过一段时间的试用，合格后正式进行录用。（4）评估。企业对招聘活动结果以及录用人员的质量开展的评测。1.4 招聘对企业的影响企业完善员工的常用办法就是招聘，招聘也代表着企业的繁荣富强，它对人力资源管理以及战略发展意义重大。第一，招聘可以改善企业的人员结构。一个企业在其发展过程中有自己制定的发展规划和战略目标，与此同时，在接近和完成这些发展规划和战略目标的时候就需要人员的支撑。因此，招聘对企业今后的成长和发展意义重大。第二，招聘可以帮助企业抢夺最优秀的人才。随着改革开放的进行以及国内市场与国际市场的连接，各种企业和相似企业如同雨后春笋一般竞相建立，二十一世纪，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，因此优秀的人才越来越受到重视，招聘可以帮助企业吸取最优秀的人才，可以帮助企业提升竞争力。第三，招聘可以影响企业员工的稳定性。员工通过招聘进入企业之后，会慢慢对企业形成自己的认识，当企业某些方面不能达到员工的要求时，员工会对企业产生一定的失望，从而他们的工作满意度就会有所降低，最后会使员工的不太稳定，容易流动。第四，招聘可以控制企业的成本费用。招聘作为人力资源管理的一项基本职能，招聘活动的成本费用也是企业成本费用的重要组成部分，企业的每次招聘活动都会产生一定的费用，如果一次招聘不成功，就需要继续进行下去，从而会继续产生各项成本费用。第五，招聘可以帮助企业树立良好的形象。企业招聘不仅是为企业增加新鲜血液，招贤纳才的过程，同样也是一个对外宣传，在招聘的过程中，企业要向外宣传自己的企业文化、优秀产品、发展规划以及战略方针，力争在社会上树立良好的形象，加深公众对企业的美好认知。2、中小合资企业招聘现状分析2.1 中小合资企业背景介绍中小合资企业成立于2008年6月，公司