管理制度的确立与基础.docxVIP

管理制度的确立与基础一个合格的企业一定拥有一套完善合理的管理制度，只有制度的完善效率才会提高员工的幸福感才会提升会更加团结。谨以此提出以下建议。第一点:管理层分工的明确。管理层是整个企业的龙头应该有明确的分工。主要负责对外联系的负责人，主要负责管理资金的财务，主要负责生产工艺的负责人，主要负责采购的负责人，主要负责生产中突发状况的负责人，最重要的是负责企业方向的负责人。负责企业的负责人引领方向，对外联系的负责人开拓销路，财务负责人与生产工艺负责人控制成本与支出并做好详细的生产计划。采购负责人与突发状况负责人应做好后勤保证工作优先解决生产工作中的材料问题。分工明确互不干预又互相联系是最好的运作状态。第二点：基层员工方面分工明确，运转有序。根据生产负责人设定的生产计划由上而下落实到个人，明确个人当天的生产量，与总计划相契合。车间主任应根据生产负责人所制定的总生产计划详细的设定每天的生产计划并且制作工作日志，然后将当日工作计划根据工种不同分发之各班长手中。各班长根据个人的工作量不同合理安排计划。详细流程：由生产负责人制定该季度生产计划。精细划分生产任务，制作出生产流程。下发至车间主任处再由车间主任进行安排划分，制作每周的任务下发至各个班长负责人手中。各班长根据所下发的每日生产任务在精确到个人，并且以书面形式记录。第三点：关于责任责任制度是生产任务保质保量的保证，只有将每一个部件的责任，每一道工序的责任落实道人头，才有资格说正常运转，合理生产。由个班长严格以书面形式记录各个成员的当日任务完成数量与完成质量。根据下发的生产计划将各工序与各部件的经手人确定，发现问题及时以书面形式记录，并对其指出使其改正。每周各班长将各个员工的完成数量与完成质量进行一次汇总并交至车间主任处，再由车间主任每四周汇总一次提交至生产工艺负责人与财务负责人处进行处理总结，以便于下个生产周期的计划安排。如果因计划安排延误生产将由下往上追查责任人，并处以惩罚。详细流程：各个班长认真负责的根据当日所制工作表在工作结束时对职工作业完成度进行检查，并记录在工作表中。每一周进行一次数据汇总并将汇总数据交到车间主任处。车间主任则每隔四周进行一次汇总，将各个员工的数据进行单独记录，并且交至生产负责人与财务负责人处。财务负责人与生产负责人根据生产情况进行生产调整，与奖励处罚。第四点：关于加班加班制度根据国家法律执行，明确加班时间与加班人员，应由班长报批并记录提交至车间主任处。或由车间主任根据工作进度安排加班，作好记录工作。自我要求加班员工单独记录加班时间并计入个人工作完成度中。第五点：关于奖励奖励制度是提高企业向心力的一种手段，良好的奖励制度可以大大的提高员工的积极性与工作效率。每四周根据车间主任提供的工作汇总由生产工艺负责人与财务负责人进行整理汇总挑选出工作认真负责的先进人选进行工资奖励，并如果累计四个工作周期被选为工作先进员工将在其基本工资上进行提升，所谓多劳多得。自我要求加班根据安排加班的奖励提升一倍并将其加班时间的完成任务量算入工作汇总中。详细流程：财务负责人与生产负责人根据车间主任提供的工作报表进行筛选，挑选出工作最效率者一人，并给予100元奖金，以示奖励。自我要求加班并且完成情况良好的员工，则在基本加班工资的基础上上涨一倍，及基本加班费为每小时10元自我要求加班费为20元每小时。累计四个工作周期为最优秀员工的话则基本工资上调百分之十。第六点：关于惩罚有奖必有罚，赏罚分明是企业之本。根据车间主任与各班长提供的工作记录挑选出多名多次出错，马虎大意，技术落后的工人。第一次被选出将全场通报批评，累计两次被选出将进行停工三天思过惩罚按请假计算工资，累计三次处罚500元罚款并停工七天按请假计算工资，累计第四次直接开除。详细流程：生产负责人与财务负责人根据车间主任所提供报表挑选出三名或多名业务能力差，技术落后，作风懒散工人。每一个工作周期进行一次挑选。第七点：关于提升每三个工作周期表现最优者工作最努力者或技术过硬的员工可与领导协商要求提升职位，增加工资。经资格考核后在试用期内表现完美者可提升。详细流程：累计三个工作周期的最优秀的员工除了提升基本工资外可申请提升职位，经车间主任考察后可填表提升。第八点:关于后勤后勤是生产的保障。只有一个协调的后勤管理，严谨的后勤制度才能更好的保障生产效率。详细流程：生产消耗物资领取要规范，在领取时必须要求领取人签字确认，正确填写领取数量与物品名称。生产物资入库时必须检查单据核对数量。并记录在案。非生产消耗物资的使用要单独记录注明借出日期与归还日期。申请购买生产物资时需填写申请表格并由财务负责人批准后方可购买，购买后要保留票据并记录再案。生产原材料要注意保留存根与核对数量。第九点：关于工伤处理在岗时发生意外（特殊原因除外如：酗酒）将于公司承包医疗费用，并