151124_公司管理办法-试行.docVIP

工程项目管理 实施办法 (试行) 四川巨龙实业有限公司 二0一五年十一月二十四日 目 录 1. 总 则 6 2. 前期策划 7 2.1. 营销交底 7 2.2. 施工调查 7 2.3. 项目管理策划书 7 3. 组织管理 8 3.1. 项目管理机构及职责 8 3.2. 项目部岗位及定员 9 3.3. 岗位责任书 10 4. 合同管理 11 4.1. 合同管理原则 11 4.2. 项目合同管理职责分工 11 4.3. 合同评审和签订 11 4.4. 合同履行 12 5. 成本管理 14 5.1. 成本要素管控 14 5.2. 责任成本管理体系 14 5.3. 项目部责任成本管理分工 15 5.4. 责任成本预算编制 15 5.5. 责任成本分解 16 5.6. 责任成本控制 17 5.7. 责任成本分析 19 5.8. 验工计价与变更索赔管理 19 6. 物资管理 21 6.1. 物资市场调查 21 6.2. 物资计划管理 21 6.3. 物资采购 22 6.4. 物资验收与检验 22 6.5. 物资使用与盘点 23 6.6. 物资核算 23 6.7. 周转材料和小型机具管理 24 6.8. 物资调差资料管理 25 6.9. 工地剩余物资和废旧物资处置 25 7. 设备管理 26 7.1. 编制机械设备配置计划 26 7.2. 机械设备购置 26 7.3. 机械设备租赁管理 26 7.4. 机械设备进（退）场管理 27 8. 分包管理 28 8.1. 分包模式 28 8.2. 分包原则 28 8.3. 劳务企业选择 28 8.4. 劳务企业进场 28 8.5. 分包方的现场管理 28 8.6. 分包结算 29 9. 财务管理 31 9.1. 财务机构和人员管理 31 9.2. 财务基础管理 31 9.3. 预算管理 31 9.4. 资金管理 31 9.5. 债权债务管理 32 9.6. 劳务人员工资支付管理 33 9.7. 收入、成本和费用核算 33 9.8. 财务报表 33 9.9. 经济活动分析 33 9.10. 会计档案整理 34 10. 进度管理 35 10.1. 项目进度管理的要求 35 10.2. 施工进度跟踪 35 10.3. 施工进度检查与计划调整 36 11. 技术管理 37 11.1. 技术管理体系 37 11.2. 设计文件审核 37 11.3. 工程设计变更 37 11.4. 施工组织设计和方案 38 11.5. 技术交底 38 11.6. 试验检测管理 39 11.7. 技术资料 40 11.8. 竣工文件及竣工交验 40 12. 安全管理 41 12.1. 安全生产保证体系 41 12.2. 安全教育 41 12.3. 安全防护 42 12.4. 安全检查 42 12.5. 应急救援 43 12.6. 安全事故报告及处理 43 13. 质量管理 44 13.1. 质量策划 44 13.2. 三检及工程首件制 44 13.3. 工程旁站 44 13.4. 领导带班 45 13.5. 隐蔽施工及质量评定 45 13.6. 质量事故报告及处置 45 14. 综合事务管理 46 14.1. 制度建设 46 14.2. 办公用品、低值易耗品管理 46 14.3. 印章、公文及法律事务管理 46 14.4. 施工影像管理 46 15. 项目文化建设 47  工程项目精细化管理实施办法 （试行） 总 则 1）、实施目的：健全项目管理体系，规范项目管理行为，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2）、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。 3）、标准化、精细化管理通过项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、绩效考核科学化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理实现。 4）、强化公司管理主体责任通过管理策划集中进行、限价集中管理、劳务分包集中管理、物资设备集中价格调查、合同集中管理、责任成本集中管控、二次经营集中组织、资金集中管理、施工组织设计集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行等“集中”管控实现。 5）、工程项目实施分级管理，突出法人管项目的后台管控理念。公司既是项目管理的管控层，又是项目管理的主责层，承担工程项目管理主体责任；项目部是工程项目管理的执行层；作业层是工程项目管理的操作层；公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 前期策划 营销交底 项目中标后7天内，投标主管部门向公司相关部门和项目负责人进行书面交底。交底主要内容有：不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况、施工合同主要内容等； 须移交的资料