分包管理办法(改).docxVIP

奉化绿城玫瑰园二期项目部专业分包单位管理制度审核： 日期： 目 录一、总则1二、办理入场许可证的条件1三、进场管理规定2四、组织管理规定2 4.1 人员管理2 4.2 材料及资料管理2 4.3 质量管理2 4.4 例会制度3 4.5 进度管理3 4.6 函件管理3 4.7 水电费管理3 4.8 分包管理费3 4.9 奖 惩3五、现场施工管理4 5.1 安全文明施工4 5.2 机械设备及使用4 5.3 成品保护5六、相关处罚规定5 6.1 工人宿舍管理处罚制度5 6.2 现场管理处罚制度5七、补充5一、总则为了使在本项目承担施工任务的各分包单位的各项管理工作满足总包单位对项目管理的要求，确保施工管理各项有序，按标准在受控状态下进行，实现总包单位的管理目标，特制定本管理办法。本管理办法适用于进入本项目部管理现场内的任何一家分包单位，所有分包单位必须持有总包单位项目经理所签发的入场许可证方可入场。二、办理入场许可证的条件1、必须持有本工程项目施工合同或中标通知书、业主委托书；2、提供以下资料：①、企业资质、营业执照、安全生产许可证；②、参与本工程组织机构表及通信联络表；③、入场人员花名册及身份证；④、本项目管理人员证书，项目经理资格证书（或企业委托书）、安全员、质量员的上岗证书、技术人员的职称证书，以上证书复印件需加盖公司公章，并要求人证合一；⑤、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证（机操工、电工、电气焊工、架子式、信号工、防水工），以上证书复印件需加盖公司公章，并要求人证合一；⑥、入场机械一览表及安全证明（合格证）；⑦、入场安全物资一览表及安全证明；⑧、建设部两年整治相关资料，包括专业分包单位现场负责人的劳动合同，社保证明，工资发放证明和到岗考勤记录；⑨、基于本工程实际情况编制的专项施工方案或施工组织设计；3、分包单位、总包单位必须签订总分包合同，或者分包单位、总包单位、业主单位签订三方施工合同，如无需签订合同的（如专业分包中的电梯专业），需分包单位提供与甲方签订的施工合同；4、分包单位与总包单位签订安全生产协议和临时用电管理协议；5、分包单位必须向总包单位交纳质量、安全、文明施工等履约保证金，具体金额为合同总造价的10%（其中5%为现金或支票形式）三、进场管理规定1、分包单位必须提前到项目部安全管理人员进行入场登记，并办理入场相关手续，未经安全管理人员同意的，人员及材料不得进入施工现场，违规的处以处罚，并承担一切后果；2、所有进场作业人员必须进行“三级教育”和入场交底，特殊工种还应提供真实有效操作证件，将身份证复印件送项目部备存，并报社保中心统一购买社保，如发现未进行以上手续入场施工人员，我部将对其分包单位处以1000~2000元/人罚款，并责令其立即逐出工地，若造成不良影响和经济损失的，一概由分包单位负责；3、 所有进场施工人员，必须年满18周岁，无身体残疾和患有重大疾病人员，严禁使用或年龄在18周岁以下或者55周岁以上的作业人员；四、组织管理规定4.1 人员管理分包单位必须按合同及所报的施工组织设计要求配足有经验的管理人员及施工工人，经我项目部确定认可管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场。当总包认为分包的管理人员及工人素质或人数达不到现场需要时，总包有权要求分包单位更换管理人员或增加、更换施工工人。4.2 材料及资料管理各专业分包单位编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目部技术科备案，所用材料必须经我部认可后方可进场，进场后必须按相关标准进行送样、检测，检测合格后将相关资料上报项目部资料科。各专业分包单位应严格按照监理单位要求进行资料报验，资料报验必须与工程进度同步。4.3 质量管理各专业分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对我项目部所签发的施工整改通知单必须立即执行并回复整改结果申请复查，对拒不落实的给予1000元~3000元的罚款。4.4 例会制度每周四下午在总包项目部会议室举行监理例会，各分包单位现场负责人必须到场，迟到的每次罚款300元，缺席的每次罚款500元。4.5 进度管理根据本项目部的总进度计划，各专业分包单位根据自身施工特点编制本专业总进度计划，报项目部技术科确认，并将总进度计划量化分解，每月25日前上报下个月的月进度计划，便于项目部统筹安排，有效管控。由于自身原因造成的进度滞后和经济损失等一切后果由分包单位承担。4.6 函件管理分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件，如需回复的应在24小时内予以回复，超时未复者，即为确认接受，承担因此造成的后果。4.7 办公水电及住宿分包单位的施工用水用电