供应链设计-供应链的构建.pptVIP

一、供应链构建的体系框架 二、供应链设计原则 三、相关问题的说明 四、供应链体系结构模型 五、供应链结构中的企业角色 六、供应链体系的设计策略 延迟制造的基本思想: 在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。（PC) 延迟制造实施的关键——顾客需求切入点的定位 (1)按定单销售(Sale-to-Order，STO) ——（Make-to-Stock，MTS）方式，这是一种大批量生产（Mass Production，MP）方式。在这种生产方式中，只有销售活动是由客户订货驱动的，如日常生活用品、家用电器等。 (2)按定单装配(Assemble-to-Order，ATO) 按定单装配是指接到客户定单后，将企业中已有的零部件经过再配置后向客户提供定制产品的生产方式，如模块化的汽车、个人计算机等。在这种生产方式中，装配活动及其下游的活动是由客户订货驱动的。 (3)按定单制造(Make-to-Order，MTO) 按定单制造是指接到客户定单后，在已有零部件的基础上进行变型设计、制造和装配，最终向客户提供定制产品的生产方式，大部分机械产品属于此类生产方式。在这种生产方式中，变型设计及其下游的活动是由客户订货驱动的。 (4)按照客户订单生产(BUILD TO ORDER,BTO)，即产品，按照用户的需求制作。由Intel领头的一个大规模的计划，这种便携式系统通常允许系统集成商根据客户的要求，加入处理器、内存和硬盘以实现按需求生产，可以升级，可以定制，并且以后还将过渡到机型外壳和颜色也自由选择。整款机器将是完全在Intel构架上组装完成，使用Intel的Mobile移动处理器、使用Intel的芯片组主板。 (5)按定单设计(Engineer-to-Order，ETO) 按定单设计是指根据客户定单中的特殊需求，重新设计能满足特殊需求的新零部件或整个产品，在此基础上，向客户提供定制产品的生产方式，如化工装备等大型装置的制造。在这种生产方式中，开发设计及其下游的活动是由客户订货驱动的。 1.CODP处于装配与发运之间，此时装配及其上游的所有生产业务均已按通用化阶段要求生产，产品已经被制造出来，顾客只能在其中选购，常见于日常生活用品、家用电器等产品生产模式中。 2.CODP处于加工与装配之间，这是一种常见的定位，也是实现大规模定制最常用的手段，一般发生在ATO环境下，常见于汽车、个人计算机等产品生产中。 3.CODP处于原材料采购与零部件加工之间，一般发生在MTO方式中，常见于机械产品、一些软件系统如ERP、MRP等产品生产中。 4.CODP处于设计与采购之间，顾客对产品的原材料、加工装配工艺有特殊要求，常见于BTO方式中。 5.CODP处于设计阶段之前，此时设计及其下游生产业务均按顾客的特定要求进行，一般发生在ETO方式中，常见于大型机电设备和船舶等产品的生产以及建筑行业中。  供应链设计和物流系统的设计 物流系统设计也称通道设计（Channel Designing) 供应链设计从企业整体出发，企业模型的设计。 供应链设计与企业再造 新的观念，新的思维，新的手段循序渐进的对企业进行改造 供应链设计与先进制造模式的关系 把握联系，SCM成为适应先进制造模式发展的管理思想 (二)核心企业与非核心企业 核心企业：对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，能为客户提 供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业（供应链的领袖企业） 非核心企业：其他的处于相对次要地位的企业 卫星式供应链：主体企业——供应链的核心企业． 团队式供应链：核心企业是惟一的，但却不是固定的 二、不同角色企业在供应链运作中的影响 (一)主体企业对供应链运作的影响 1．提升实力 技术方面——主体企业技术的先进性代表了整个供应链的先进程度。 管理方面——主体企业在供应链上担任管理者的角色 价值方面——主体企业的价值优越性是指企业在创造价值和降低成本方面的优势。 2，商业信誉 处于主导地位的企业都具有良好的商业信誉 通常都非常注意商业信誉的保持和维护 在整个供应链上倡导诚信的合作氛围 3．知识积累 主体企业具有强大的知识积累能力 ——保持了自身竞争的优势 ——将这种优势发挥到整个供应链的运作中，使得供应链获得超额的利润，同时通过价值观的传递和管理经验的扩散带动客体企业与之同步。 4、系统构建 (二)核心企业对供应链运作的影响 1．组织结构调整中心