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市政工程的质量成本管理与控制 单位 姓名 摘要：市政工程项目工期制约因素很多，只有不断探索，寻求有效的提高成本的途径，经济效益。 关键词：市政工程；成本控制成本控制不但需要企业的管理制度作保障，职工们的积极性来推动，科学的方法来实现，还需要涉及到工程管理方方面面的措施和方法的不断完善和规范，这都需要企业去认真的研究和不断的改进市政工程施工项目质量成本的构成 　　.1 预防成本。预防成本指为了防止工程施工质量缺陷和偏差，保证工程施工质量达标而事先所采取的各项措施而发生的费用，具体包括：①质量规划费。②工序控制费。③新工艺鉴定费。是指新施工工艺、技术革新项目的鉴定费用。④质量培训费。⑤质量信息费用指收集、整理、分析、保存全部质量信息的活动费用。 　　.2 鉴定成本。鉴定成本指为了确保工程施工质量达到质量标准的要求，而对工程本身以建筑施工企业质量成本管理研究及对材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用：①原材料和外购件检验费。②施工工序检验费。③工程质量验收评审费。 　　.3 内部损失成本。内部损失成本指在施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工产成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成的损失以及为处理质量缺陷而发生的费用总和。具体包括：①返工损失。指在施工生产过程中，产品或工序在质量上达不到施工验收规范规定的标准和要求，必须“推倒”重建而发生的费用。②返修损失。指工程质量存在缺陷，必须进行局部返修，使之达到合格质量而支付的费用。③停工损失。指在施工生产过程中，因处理质量事故而导致停工和延误工期的损失。④事故处理费用。指在施工生产过程中出现质量事故时对事故进行分析，提出事故处理方案所发生的费用。 　　.4 外部损失成本。外部损失成本指市政工程交工后，在使用过程中，发现工程质量缺陷而应由施工单位负责的一切费用总和。包括：①保修费。②纠纷处理费。市政工程成本存在的问题 　　 .1企业和项目部成本管理意识不强 　　 目前，市政工程的项目经理部普遍存在一种现象，即在项目部内部，表面看似分工明确、职责清晰，技术人员只负责技术和质量，工程人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购及进场点验工作，机械管理人员只负责施工机具的调配和管理工作，但由于项目的成本管理是靠每个工作环节、每个工作人员的团结合作来实现的，即项目的效益是由集体创造出来。整个工程项目成本，不仅体现在直接费用和间接费用上，还体现在影响成本的其他一些不可忽视的成本，如质量成本、安全成本、工期成本等。而且项目部人员组成上也存在着一些问题，为了降低工程造价，目前许多市政工程施工项目部人员构成并没有按照标准配置设置，很多情况、下都是一人身兼多职，在这种情况下，项目部人员根本就没用足够的精力和时间去监督检查成本控制的情况，造成对成本控制的疏忽甚至失控，造成成本控制效果的降低。 　　 .2成本控制方法落后 　　 目前有不少施工企业在成本控制的手段上，缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，不利于查找影响原因及提出相应的对策。而且大都在工程竣工后成本才做出来，属于“事后算账”，这种成本控制的方法不能及时收集、传递、处理、储存施工过程中出现的大量数据信息，因此无法对成本信息做到正确的选择与使用;不能及时准确的发现成本管理中所存在的问题及原因，难以对症下药，及时采取有效的措施降低成本，使项目利润大量流失。也有不少市政施工企业采用目标成本法、责任成本法等应用于工程项目的成本控制当中，但是并没有深刻理解这些科学方法的含义，在实际操作过程中也没有完全按照成本控制方法的控制程序执行，造成成本控制效果不大;另外企业在选择成本控制方法的时候并不是针对自身企业存在的问题而选，所以很多方法不适合企业。 　　 .3责权利不统一 　　 企业的管理活动应当建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也是这样。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业(总经理或董事长)负责，其他业务部门主管，以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配，以及相配套的管理体制加以约束和激励。但是目前市政施工企业在这方面显然做得不够，尚未建立起责权利的体制，不能够将项目成本的责任落实。市政工程成本的措施.1市政工程项目设计阶段的成本控制 　　 此为正式施工前的技术准备阶段。这一阶段成本控制有两方面的内容:一是建筑产品设计阶段本身发生的费用，这部分费用从性质上看属于产品设计成本，但又是确保产品成本所必须支付的费用，所以属于质量成本的组成内容。二是设计阶段因设计出现问题造成停产、返工等损失，称设计故障成本。这一部分损失在设计阶段进行控制，通过对产品设计的论证、评审、试制、试验等措施，使设计方案达到科学合理，以避免开始建设