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制造业的电子商务时代 Mapics中国有限公司 运作和计划 什么是供应链/ APS ? 不同的供应链要求不同的解决方案 目标 底线...计划和排程的关键 任何时候都比竞争对手更快更及时交货 有效产出（Throughtput) 充分利用库存 最低营运成本 约束理论Theory of Constraints 任何一个生产系统至少会存在一个约束， 而这个约束即是系统最弱的一环，它的能力决定了整个生产系统的能力 基于约束的排程 核心步骤 找出系统中存在哪些约束 寻找突破这些约束的办法 使企业的其他活动服从于第二步中提出的 各种措施 同步管理 “是时候意识到 JIT并不仅仅关注减少工厂的库存，TQM也不是只关心产品质量，而TOC的基本焦点也不仅仅是解决工厂表面的瓶颈问题， 他们都不仅仅是商业策略，优化或者 SPC 技巧，他们毫无疑问，是一种全新的管理哲学.” The Haystack Syndrome - Eliyahu M. Goldratt 干草堆综合症 世界级制造商 给新订单定出保证的交货期. 同步制造支持. 电子商贸 车间管理的速度和稳定性. 活跃的车间管理. 收入优化(生产混合). 作出企业决定前已能预见对车间管理的影响。 价值建议 改进整个系统的性能 引导所有物料的流程 缓冲“战略”位置避免必然的灾害 速度和稳定性 为你的电子商务策略设计的核心引擎. 基于约束的排程 帮助确认关键的约束 在约束中开拓/优化 其他的非瓶径服从于约束 同时考虑机器和原料的库存 $$$ 分析 互动的假设 What-if 并非“黑盒” 鼓Drum-缓冲Buffer-绳Rope:一个执行工具... 前瞻性的车间管理 减少在生产管理过程中的不可控因素 完善我们的客户服务. 提供按定单达到需要完成的时间来判断定单的优先级 一个易于明白的方法 企业关系门户 ! 共享关键的业务信息 在适当的时间把准确的信息传递给合适的供应商 能够在网上实现自我服务 允许各公司在产品，项目，潜在合作可能等各方面进行沟通 MarketWeRX TeamWeRX DecisionWeRX FoundationWeRX ExtensionWeRX 企业关系门户 通讯视像和策略 选择正确流程可允许网络扩展 固化革新和变化 为目标选择合适的技术 确认费用,问题和风险 分阶段实施 – 示范 经常重新评估和调整目标 一个成功的方法论必须具备: … 最成功的为中型离散和批量生产制造商提供最佳企业解决方案(ERP)的供应商 ! 谁是MAPICS ? MAPICS 历史 1978 - MAPICS - IBM推出全球首套MRP生产应用系统 1993 - MAPICS 被Marcam 公司收购 1995 - MAPICS 产品进入中国市场 1997 - MAPICS 从 Marcam独立出来. 1997 - MAPICS, Inc. 独立公司 (Nasdaq : MAPX) 1999 - MAPICS中国公司建立 2000 - MAPICS收购 Pivotpoint 71 国家 21 种语言 庞大的世界客户群 6500+ 客户 500000 日常使用者 最低 最高 可靠性 支持质量 供应商的稳定程度 与客户的关系 易用性 下属公司产品知识 下属公司工业知识 资料来源： Gartner Group for MAPICS 客户满意率 “制造业在电子化的计划和运作的基础在于一个以工厂为中心的先进的计划排程（APS）引擎和互联网上的信息交流。” 美国生产及库存管理协会（APICS） 2000年2月 您要从哪里开始? 供应链网络设计 需求计划 供应链计划 运输排程 承诺兑现 生产计划 可承诺能力 生产统筹 需求/供应平衡 行政系统 船期安排 分类计划 库存计划 销售和运作计划 策略方案 50% 15% 35% 35% 50% 15% 35% 15% 50% 物料中心 制造中心 分销中心 采购成本 生产成本 分销成本 AEROSPACE FOOD BEVERAGE 许多供应商 少数流程 少数渠道 Esc F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 ~ ` ! 1 @ 2 $ 4 % 5 ^ 6 7 * 8 ( 9 ) 0 + = # 3 Q W E R T Y A S D F G H Z X C V B U I O P J K L N M { [ } ] : ; , . ? / Tab Shift Ctrl Alt Caps Lock Alt Ctrl Shift Enter Backspac