卓越领导角色管理.ppt

讲师：杨挺伟 卓越领导角色管理 讲师介绍 杨挺伟 新加坡南洋理工大学MBA 北京大学、中国人民大学双管理学学士 1、中央电视台《找工作》栏目的特邀嘉宾； 国家劳动社会保障部《职场》杂志特约专家 2、北京大学、中国人民大学、北京航空航天大学 北京交通大学、北京科技大学、中国政法大学 客座讲师 3、北京外企人力资源服务有限公司(FESCO)、 前程无忧、中华英才网、中华培训网特聘讲师 4、《北京人才市场报》、《北京青年报》《搜狐网》职场专栏特聘专家 5、交流访问：剑桥大学、挪威商学院(BI) 自我评价： 中国知名大型能源、地产、金融集团全国高级培训经理、培训总监、人力资源总监管理职务。拥有近15年企业培训、管理咨询经验。领域涉及企业管理管理、人力资源、教育等多种领域，长期对企业管理学理论知识与实践结合的研究和实践，有丰富的企业人力资源管理培训、咨询经历。 第一部分 一、领导角色转变的意义 二、领导角色转变的七个关键方式 第二部分 三、领导与管理的区别 四、领导与管理权变因素 五、正副领导角色转变启示 课程大纲 第一部分 圣人角色 有余力 则学文 弟子规 圣人训 首孝悌 次谨信 泛爱众 而亲仁 一、领导角色转变的意义 一 职责转变 从业务职责向管理职责的转变 二、领导角色转变的七个关键方式 基层员工 1 职业意识 专业技能 高绩效表现 2 一线主管 教练辅导 工作计划 分配任务 评估激励 部门经理 3 培养一线主管 分配管理工作 进行教练辅导 全局考虑问题 跨越部门协作 重视整体利益 4 总监 培养部门经理 制定战略规划 平衡远近目标 熟练跨部沟通 部门团队搭建 赢利思考问题 长远思考问题 公司高管 5 培养总监人员 建立管理团队 评估财务预算 人员配置规划 评估投资组合 保持内部沟通 开放学习思维 帮助他人成功 6 CEO 培养高管人员 建立高管团队 制定集团战略 平衡各方利益 实现持续发展 激发全员潜能 确保执行到位 内外兼顾管理 注重团队建设 倾听各方意见 股东沟通协作 二、领导角色转变的七个关键方式 二 工作技能 从专业技能向领导技能转变 二、领导角色转变的七个关键方式 二、领导角色转变的七个关键方式 二、领导角色转变的七个关键方式 知识、技能 人员选拔 授权培育 组织计划 进度控制 跨界协调 激励指导 决策力 感召力 前瞻力 控制力 影响力 应变力 二、领导角色转变的七个关键方式 制定决策、规划、组织、激励、奖惩、考核、管控 组织内部的管理沟通及组织外部的社会交往能力 实际执行和操作的能力 技术能力 人际能力 管理能力 能力 层次 技术能力 人际能力 管理能力 上层管理者 18% 35% 47% 中层管理者 27% 42% 31% 下层管理者 47% 35% 18% 二、领导风格及情景管理 三 控制方式 从直接控制到间接控制 二、领导角色转变的七个关键方式 替代员工将会引发三个非常严重的问题： 第一、员工的技能得不到提升； 第二、自己的管理技能得不到提升； 第三、自己替代了员工的位置，导致员工对你的怨恨。 二、领导角色转变的七个关键方式 提升员工的技能及提高他们对自己技能的可支配性是作为领导的主要职责。 太上，不知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之。 信不足焉，有不信焉。 悠兮其贵言,功成事遂，百姓皆谓“我自然” TM TM TM TM TM S TM TM TM TM S TM 1 TM TM TM TM TM S 2 3 TM TM TM TM TM S 4 二、领导角色转变的七个关键方式 四 拉动方式 个人绩效拉动向组织绩效拉动转变 二、领导角色转变的七个关键方式 二、领导角色转变的七个关键方式 五 心理满足方式 从受人喜欢向受人尊重转变 二、领导角色转变的七个关键方式 六 自我评价方式 从自我评价和组织评价转变 二、领导角色转变的七个关键方式 七、沟通方式 由直接沟通向间接沟通转变 二、领导角色转变的七个关键方式 领导高品质沟通核心方程式： 聆听+换位思考+三明治（鼓励+指导+鼓励） 第二部分 领导与管理的区别 定战略、搭班子、带队伍 用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率 也会大大提高。 领导风格的权变： 一、组织层次 二、组织性质 三、组织行业 四、组织阶段 五、组织人员 四、领导与管理权变因素 业 务 层 业务管理