安全施工措施管理制度及交底制度.doc

湖北康明电气有限公司 安全施工措施管理制度及交底制度 一、安全施工措施管理制度 1.目的 为规范现场的安全技术措施和安全施工措施的编制、审批和管理，特制定本制度。 2.适用范围 适用于现场各项安全技术措施和安全施工措施的编制、审批和管理。 3.职责 项目部各专业公司是安全技术措施和安全施工措施的编制单位，并负责其实施，安监部负责现场执行情况的监督检查。 4.管理规定 4.1在编制年度施工计划和施工方案的同时，必须按照国家及部有关规定针对具体施工项目的作业特点，组织工程技术人员编制本单位年度安全措施计划。 4.2一切施工活动必须有书面的作业指导书，作业指必须经安监部、工程部、质保部及项目部总工程师批准，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施或未交底严禁开工。安全措施交底应有交底记录。 4.3重要临时设施，重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多种交叉作业等工程施工前必须编制安全措施，经工程部、安监部审查，总工程师批准，由班组技术员或工地专责工程师交底后执行。 4.4重大起重、运输、带电作业，特殊高处及危险作业项目（例如：发电机定子吊装；主变、启动变就位安装；锅炉钢架吊装；开关厂安装及倒送厂用电；金属探伤；整套启动等）的安全措施须经工程部、安监部等部门审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由专责工程师负责交底并做好记录，工程时间长、间歇或跨年度重新交底，工地主任组织实施，安监人员监督落实情况。 4.5工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该施工项目的主要危险点，并应符合下列要求： 4.6针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险； 4.7针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施上加以控制； 4.8针对所采用的有害人体健康或爆炸、易燃危险品特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护； 4.9针对施工场地及周围环境有可能给施工人员以及材料、设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。 二、交底管理制度 1、技术交底的目的和要求 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。 技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。 技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。 工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如带电跨越等），在施工期内，宜逐日交底。 技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。 2、技术交底的责任 2.1、技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。 2.2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。 2.3、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。 3、施工交底内容 3.1、工程总体交底——公司级技术交底。在施工合同签定后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和经营目标及有关决策等资料拟订技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是战略决策，对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括： a)企业的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施措施以及有关决策。 b)本工程设计规模和施工承包范围划分及相关的安排与要求。 c)施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。 d)对本项目工程的安排和要求。 e)技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。 f)降低成本目标和原则措施。 g)其他施工注意事项。 3.2、项目工程总体交底——项目部级技术交底。在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备