职业病预防轮岗方案.doc

岗位轮换工作实施方案 为进一步加强管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，结合公司的实际，制定本方案。 一、指导思想、目的和宗旨 二、范围对象 轮岗对象：各 三、基本原则 （一）坚持个人服从组织的原则 个人要从公司整体的发展出发，服从大局。 （二）人员岗位相适的原则要使更趋合理，活力更强，效能进一步提高。 四、轮岗方式和条件 （一）轮岗方式 本次轮岗是公司范围内岗位的轮换，采取个人报名、安排相结合的方式进行。 （二）轮岗条件 1、参加工作满5年、在工作满3年的员可以轮岗；2、在同一满4年的应当轮岗（以上时间计算截止到201年月1日） 五、组织实施 （一）成立组织机构 成立轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），如下： 组长： 副组长： 组员：各部门负责人 “轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。承担具体工作。 （二）动员部署 做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。 （三）报名 在规定的时间内通过个人自主报名、部门的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。 （四）研究决定 根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。 （五）人选公示 按规定对拟定人选进行为期7天的公示。 （六）轮岗前谈话 　公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。 （七）办理换岗手续 经组织谈话后，对轮岗人员办理换岗手续。 以上组织程序的具体时刻表详见《201年轮岗工作时刻表》（附件）。 六、工作要求 （一）统一思想，提高认识高度重视，从的高度，提高认识，统一思想。把实施轮岗作为锻炼、培养复合型队伍的一项重要举措，作为激发活力、促进的有效手段 （二）加强领导形成合力分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。 （三）注重实效，保证质量力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。 （）服从安排对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。 2015年12月1日附件 201年轮岗工作时刻表 步 骤 时 间 说 明 收集轮岗岗位信息 月1日前 由报送岗位 整理、审批 月日前 经过整理，呈文报公司总经理审批，确定具体岗位 召开动员会 月日前 工作领导小组，公布轮岗岗位，部署轮岗相关工作 报名 月1日 适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行报名 研究决定 月20日 对报名情况进行统筹考虑，会议决定人选 人选公示 月22日前 对拟定人选进行公示 组织谈话 月2日前 组织拟轮岗人选谈话 人选公布 月5日前 公布拟轮岗人选 办理轮岗手续 月日 2