博展西点训练预热会.ppt

　　　　 　　很多人看到的是蒙牛占据内蒙古大草原的地理优势，也很多人看到的是蒙牛出奇制胜的营销模式，但真正让蒙牛强大的是什么呢？ 　　牛根生说：“我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。” 　 　　　 　　　　 沃尔玛的国际化 沃尔玛的国际化 《财富》杂志评价它“通过培训 方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的” 沃尔玛的培训体系 1：培训计划：推行培训与员工发展计划相结合 在员工培训计划上，沃尔玛始终推行员工培训与发展计划相结合的方式。沃尔玛人力资源部会为每一位员工制定相应的员工发展计划，并以此为基础，依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。 沃尔玛的培训体系 2：培训内容：实行全面培训策略 沃尔玛的培训体系 沃尔玛的培训体系 　　 　　 美国为什么这么强大? 世界前500强大学中，美国占171所 世界500强为什么优秀？ 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系 世界大学分配图 2006世界前100强大学的国家分布情况 美国 英国 德国 日本 加拿大 52 9 6 5 3 以上是世界前100位大学的国家分布情况 说明图及数据表 全世界最顶尖的CEO杰克.韦尔奇在刚刚上任GE一把手的时候,要建一所GE自己的大学,当时几乎 所有的股东都反对,因为建这所大学要投资4000 万美金,但杰克.韦尔奇坚持一定要建,他说培训会花很多钱,但不培训会更多钱.事实证明在未来的日子里,GE自己的大学为GE输送了大量的人才. 中国优秀的企业培训体系 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系 世界首富比尔.盖兹在一次新闻发布会上,记者问他:如果你要学习的话,你会向哪一家公司学习?他的回答让现场所有的人感到意外,他说他只会向安利公司学习.学习安利公司的培训体系.在安利有退休老人,有在校大学生,有各式各样性格的人,为什么它可以把这些社会人变成公司人?就是有自己强大的培训体系.安利公司的创始理查.狄维士说:安利如果没有培训的话公司将无法生存. 西点军校简介 华为的持续 　　1998年-2000年，华为在建设坂田基地的时候，手上资金不是很足够，但是任正非把研发大楼和培训中心作为最大的基建项目，仅培训中心硬件投入就超过10亿元。 　　2000年后，华为每年在新员工的培训的支出就达数亿元。 　　华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要，华为培训学院（华为大学前身）累积至2005年11月，累计培训本企业员工94.4万人次。 联想、海尔国际化 ——联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人—— 能独立做一摊事情的人； 能够带领一帮人做事情的人； 能审时度势，一眼看到底的领军人物; 海尔大学 始建于1999年12月26日，海尔大学是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。随着时间的推移，在应对企业业务流程再造给全体员工带来的思想观念冲击下，今天的海尔大学已经成为员工观念创新的发源地、海尔集团战略创新的推广地、海尔集团培养中高级管理人才的摇篮。 中旭与你共建企业西点军校 * * * 项目小组沟通会 西点执行学院 共 建 企 业 西 点 军 校 蒙牛的腾飞 中央电视二台对蒙牛的评价：他是一头牛，却跑出了火箭的速度！ 这是孙先红（蒙牛发起人之一）和张治国（蒙牛集团总裁新闻助理）2005年出版的《蒙牛内幕》里的一段话： 1999年创立，蒙牛一文不名，名列中国乳业的第1116位，说白了就是“尾巴尖上最后一根毛”。在最初三年的1000多天里，蒙牛“平均一天超越一个同类企业”！ 1999年，实现销售收入0.37亿元，同业排名第119位； 2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位； 2001年，实现销售收入7.24亿元，同业排名第5位； 2002年，实现销售收入16.68亿元，同业排名第4位； 2003年，实现销售收入40.71亿元，同业排名第3位； 2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位； 2005年，预计蒙牛的销售收入超百亿。 5年增长200倍！投资收益率大于5000%！ 蒙牛的腾飞 蒙牛的企业文化 看看蒙牛在企业培训及企业文化方面下的功夫： 蒙牛的培训体系当中有一个特色