变革时代的高效执行力提升.ppt

导入：从电视连续剧《潜伏》说起 ——构成执行的四大要素 角色 心态 流 程 工 具 执行 一、关键之一：核心文化基因 1、文化管理的最高境界 ?培养员工的信念 ——我们生活在一个什么样的时代？ ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 一、关键之一：核心文化基因 1、文化管理的最高境界 ?企业理念与社会价值取向的一致性 ——同仁堂“养生济世”的普世价值观 ?以核心文化理念培养员工的敬业精神 ——企业精神与发展战略与员工的关系 ——让文化潜移默化到每一个员工 ——大和民族精神与日本员工的忠诚度 一、关键之一：核心文化基因 2、理念决定态度，态度决定一切 ?心理学意义上的情绪劳动 ——劳动的类型 ——情绪劳动的重要价值 ?影响态度的要素 ——主观因素 A、思想境界 B、情感因素 C、经济利益 ——客观因素 一、关键之一核心文化基因 3、责任感与员工的职业精神 ?市场经济环境下的必然要求 ——人力资源的市场化配置（自由选择职业） ——时代呼唤优秀的职业经理人队伍 ?职业化的主要表现 ——主人翁的责任感与工作热情 ——忠诚敬业，讲究职业操守 ——优秀的专业技能 一、关键之一：核心文化基因 3、责任感与员工的职业精神 ?责任感是第一执行力 ——为什么是第一？ ——制度管理的不足 ?职业精神的思想内涵 ——人生的三大责任 ——职场生涯与责任心 ?经典案例 一、关键之一：核心文化基因 4、三大精神, 八项意识 ?培养三大精神 积极拼搏 精神 乐观向上 精神 忠诚敬业 精神 高效 执行力 一、关键之一：核心文化基因 4、三大精神,八项意识 ?生存危机意识 ——？？？？？？？？？ ?持续竞争意识 ——？？？？？？？？？ ?变革创新意识 ——？？？？？？？？？ ?大局整体意识 ——？？？？？？？？？ ?尽职责任意识 ——？？？？？？？？？ ?效益效率意识 ——？？？？？？？？？ ?服从纪律意识 ——？？？？？？？？？ ?全面服务意识 ——？？？？？？？？？ 一、关键之一：核心文化基因 导入：领导执行力十大狼性原则 ? 生物链：迫使员工进化 ——不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 ?领导使命：打造企业狼性人才队伍 ——应对下一个三十年更为复杂的环境 二、关键之二：领导干部素养 传统案例： 艾柯卡与克莱斯勒变革 1、狼性原则之一：道法自然 ?物竞天择，适者生存 2、狼性原则之二：整体至上 ?总览全局，引导员工 ——使员工听到强大声音里有他一份力量 3、狼性原则之三：坚持原则 ?牢固树立制度的权威性 二、关键之二：领导干部素养 4、狼性原则之四：聚焦原理 问题分析与解决 5、狼性原则之五：知己知彼 ? 《孙子兵法》与管理学 ——不战而屈人之兵 6、狼性原则之六：忍辱负重 ? 领导者胸怀：宰相肚里能撑船 二、关键之二：领导干部素养 7、狼性原则之七：法不容情 ?职业化的本质 ——制度建设：个人与公司利益的关系 ——伟大的旗帜之下往往是平庸的员工 8、狼性原则之八：血浓于水 雷锋日记中的观点 ——狼对同伴和对猎物截然不同的态度 二、关键之二：领导干部素养 9、狼性原则之九：团队精神 没有牺牲就没有团队局部 ——为了整体利益牺牲利益 10、狼性原则之十：持续基因 ?文化管理与核心竞争力案例：IBM 药品虽贵必不敢减物力 泡制虽繁必不敢省人工 二、关键之二：领导干部素养 三、关键之三：员工专业技能 ?心/性/品/智/能 ——能是开花结果的关键部位 ?决定产品质量和服务水平的是员工的能力 ?德国制造业高水平的原因 ——得益于德国完备的职业教育体系 ——双元制职业教育，即以岗位需求为中心 而非重视完整的理论体系 技术能力 人事能力 判断能力 备 注 ? 高层领导 中层干部 代表含义：?很重要?较重要?次重要 ?不重要 基层管理者 一线操作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?各层次人员必要技能分析 提问：从上表中你看出什么样的规律来？ 三、关键之三：员工专业技能 1、时间的基本特性 时间 恒久性 时 间 特 性 客观 公正性 时间 的刚性 不可 逆转性 时间 一维性 5 4 3 2 1 四、关键之四：时间管理与个人效率 2、什么是时间管理 ■概念 —— 由于时间的基本特性，所以时间管理 的对象并非时间本身,而是指面对时间进行 “自管理者的管理”。所探索的是如何减少 时间浪费，以便有效地完成既定目标。 ■结论 ——通过计划统筹相对合理利用和节约时间。 四、关键之四：时间管理与个人效率 3、分清工作的轻重缓急 ?工作任务内容的综合分析 重