团队中常见问题答疑.ppt

停止学习,就是组织萎缩的开始 谁能复制越多的A,谁就掌握了致胜的关键 不可替代产品 　随水份软硬 　　循环系统 　　　泌尿系统 　　　　生殖系统 　　　　　消化系统 肯定+肯定+肯定=成功 如何肯定 冲击力 学来的 怎样做肯定? 开始时信心和肯定不大时,问问成功的人 走过的路,怎样走的,你准备走，肯定要体验 穷人翻身得解放---就靠零售 永远不求人,永远指导他,说话不肯定的人不帮他 会后会B的跟进肯定很需要 会前会,推崇讲师,感情抒发,三个灵魂,事业 塑造环境 学习主办会议 学习塑造环境 学习复制环境 学习办会议 1,业绩的停留点决定在你的领导才能上 70%来自你主办会议的能力 2,会议频繁度决定你业绩的大小, 一个人的影响力与说服力有限 3,多多参与上级指导举办的会议, 复制小会---大会 4,人复制人难会议复制会议易 5,学会办会技巧---事办功倍 一群人影响另一群人 学习塑造环境 经常开会 形成磁场 影响力运用 开发,拓展 教育,维系 所有的行动为你的目标 复制---标准动作---每个目标---行动----结果 目标----规划人生---行动力---成功 看不懂 你不会 你不能 找指导 你悟,你行动-----成功属于你 一个组织若没有发展文化,就做不好,做不大 带人的首要关键就是培养下级的“责任感” 别寄望伙伴与我们永远意见一致,　　　别把有不同看法的伙伴当敌人　 让你的伙伴觉得他们在 经营一份了不起的事业,在创造历史 教你伙伴赚钱外,也教他们理财 让下级有机会说,听众进步的空间是有限的 下级不是我们的资产, 　人必须互相尊重而不是彼此隶属 关怀与照顾下级,但千万别集结成小圈子 为下级的心灵成长做投资,会得到更丰硕的果实 建立顺畅的沟通管道,让基层伙伴的意见能够上达 组织的最大杀伤力是让下级觉得自己被利用 向“前”看,而不是向”钱”看 因金钱和利益结合的组织永远不可能稳固 找比自己能力更好的人,组织才会越来越强 检视组织不是察看业绩, 是在寻潜在问题并提早解决 提高伙伴业绩的最好方式 是提升他们对自己的能力的看法 给下级建议,以简单清楚为最高指导原则 给下级他们想要的东西,而不是给我们自己给的 向心力的整合由上往下 独立但不脱离,独立绝不孤立 用组织带组织,直销才能做大做轻松 带团队的最大挑战来自于 改变伙伴的生活态度与习惯, 清楚彼此的期望,减少认知的误差 真正的领导者懂得以开放的态度拓展视野 领导者是让平凡的人也能拥有不凡的成就 领导者的目的是创造明星,而不是自己当明星 除了教伙伴经营技巧外, 也要教他们正确的生活态度 领导不是来自聘阶,而是影响力 领导组织最好的方法就是先领导自己 领导不仅是沟通,更要做好“内部行销” 真正的领导者只是有着非凡决心与担当平凡人 士气永远是由上而下,问题才是由下而上 卓越与平凡领导的差别在于 　处理事情优先顺序的排列 停止管理,开始领导 原则领导,是领导的最高指导方针 领导力就是培养升领导者的能力 领导是给予能量,而不是消耗能量 懂得适时说不,而且适度发怒 训练你的下级有能力解决问题, 　而不是帮他们解决问题 给下级独立的空间,我们才有更大的空间 如果少了你,组织就无法动作, 　你就不是一个好领导者 领导者如果自己做不出绩效, 　领导权就会受到挑战 典范教练和啦啦队长是领导者三大角色 最好的领导者就是最懂得心存感激的人 领导者往往必须做自己不喜欢做的事 自大是领导者的毒药 看清现实,面对现实,会让你远离危险 台上领导是快速提升领导力的妙方 心胸狭窄,易记仇是最坏的领导特质 遇到挫折与巨变,越快回复,就是越好的领导者 让人们真心诚意地追随你 领导者的责任是引发伙伴90%, 　尚未被发掘的潜能 承认错误不会折损你的光环和领导力 真心地相信伙伴,才能让他们有好的成绩 领导者思考和谈论的是解决方案,而非问题 身为领导者的职责是创造环境,而非受困环境 充满积极的能量,就能营造强大的磁场 从魅力型组织转型到领导型组织 带人带心,带心的关键在于同理心 　　　　【领导者】凡事自我三问: 我做到了吗?　　我教到了吗?　　我教会他了吗? 团队不积极 带头 目标管理 时间管理 持续力 课下多复制 多讲 多悟 多得 咨询 指导 伙伴 巨象管理 分层教育 年青人团队怎么带? 真诚团结 态度 知识性 趣味性 耐心 做事 做人 教会头 带骨干 推助 拓展年龄层 崇高的精神塑造人 优秀的产品造福人 丰厚的奖金鼓舞人 正规的理念教育人 伟大的事业改变人 文化---决定---处事的氛围 性格---决定---处事的能力 统筹管理骨干资源 骨干名单 分担责任 核心人物 珍惜培养 会场管理 1,三宝---点头,微笑,鼓掌 2,三无---无手机,传呼,声音 3,三勇跃---参予,分享,围场 　是超时代,超