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国际物流管理 许良 第四章 国际企业生产管理 案例引入：台商在全球化运作中面临的生产管理问题 在现今企业全球化运作的环境中，供应链的成员常有分属不同国家的情形，如：台商将生产基地放在中国大陆，批发、零售商遍及世界各地，物流中心放在中国台湾。那么，企业如何进行生产管理？ 国际制造商的生产管理须考虑两个方面： 1、生产流程管理 2、生产基地的全球布局 第四章 国际企业生产管理 第一节 国际企业生产管理概述 1、生产管理： 对制造产品或提供服务的过程或系统的管理。或对生产系统的管理。 生产系统： 包括投入（资本、劳动、信息等），通过一个或多个转换过程 （如：储存、运输、加工等）产出产品或服务。另外，为确保获得满意 的产出，需要在转换过程的各个阶段进行检测（反馈），并与制定好的 标准作比较，以决定是否需要采取纠正措施（控制）。 生产系统举例 第四章 国际企业生产管理 第一节 国际企业生产管理概述 2、生产策略对企业的重要性 成功的生产策略可以有效地支持企业营销目标和财务目 标的实现，为企业创造巨大的效益和竞争优势。 第四章 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 1、产品生命周期 第四章 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 1、产品生命周期 第四章 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 1、产品生命周期 注意：并不是所有的产品都遵循以上曲线。 故企业进行决策时，需按照组织本身及市场实际情况加 以判断。 第四章 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 2、生产模式 1）基于工作中心的生产模式 是将执行相同功能的机器放在一起成为一个群组，或按工序划分， 一个工序对应一个中心。 每一工作中心可处理不同的产品，每一产品在不同工作中心（机 器）间操作，整体过程称为每一产品的工作路径。 常采用批处理来提高作业效率。 第四章 国际企业生产管理 1）基于工作中心的生产模式 第四章 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 2、生产模式 2）流程式生产模式 是指所有的生产工作都以相同的生产流程进行，机器按生 产流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径进行。 3.生产的空间与时间组织 空间组织：设施规划，物流距离 主要研究企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线的布局问题.不仅要有一定的场地、厂房、设备等，而且还要把这些物质生产条件按一定的原则加以组合，使它们在空间布局上形成一个有机整体。 时间组织：主要是研究劳动对象在生产过程中各道工序之间的结合与衔接（移动）方式，目的在于提高产品在生产过程中的连续性，缩短产品生产周期,提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。 TOC理论:一个系统的能力取决于瓶颈的能力。在非瓶颈作业节省时间对于系统来说等于零。瓶颈的节奏控制着系统的节奏。尽力识别瓶颈并提高其能力，使其满负荷。持续改进。 核心：有序、平衡、节奏、顺畅。减少库存、时间、成本。 4. ６Ｓ现场管理 1S-整 理 将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去． 2S-整 顿 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ※ 定点：放在哪里合适。 ※ 定容：用什么容器、颜色。 ※ 定量：规定合适的数量。 4S-清洁 制度化、标准化、持续化 ５Ｓ－素养 素养不但是6S之最终（结果），更是企业界各主管其盼的“终极目的”。 在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。 ６Ｓ－安全 第四章 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 5、产品生命周期与生产模式的配合 第四章 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 3、产品生命周期与生产模式的配合 产品上市期：数量少，变化大---基于工作中心的少量生产方式 成长期：市场变化及顾客多元化需求--------批量生产，可按生产周期弹性调整产品 成熟期：大量需求----------生产线或连续性生产方式大量生产标准化的产品 第四章 国际企业生产管理 第三节 MRP与JIT 1、MRP（物料需求规划）/MRPII（制造资源计划） MRP：物料需求计划的最大优势，是把不同产品所需的相同物料汇总，列出每个物料不同时段的需求量。数万种加工和采购物料的计划可以在数分钟内逐个编制出来，大大提高了效率。 闭环MRP：在MRP的基础上，加入了加工能力管理