图书馆编目业务外包的探讨.pptVIP

编目业务外包的探讨 基本思路 编目业务外包的现状 编目业务外包的原因 编目业务外包的影响分析 如何应对编目业务外包的趋势 几点思考 编目业务外包的现状（1） 外包的含义 80年代后期源于企业界，是企业管理中的一种经营策略和管理手段。 借助于外界的服务供应商，利用专业化资源优势，达到降低成本，保证质量的目的。 利用社会上已有的专业力量，提供专业的服务。 编目业务外包的现状（2） 外包的主要目的 降低成本 提高效率 保证质量 核心竞争 编目业务外包的现状（3） 图书馆工作外包 国外图书馆90年代以后引入 采访、编目…… 国内兴起于近几年 安全、清洁、采访、编目…... 编目业务外包的现状（4） 图书馆编目业务外包，简单地说：图书馆把编目工作以合约方式委托给馆外的编目服务供应商，完成向图书馆提供编目数据加工的服务业务。 书商随书配数据 编目业务外包的现状（5） 国内编目业务外包的基本情况 CALIS用户发展委员会：已外包的、准备外包的、曾经外包的、拒绝外包的 目前又加入编目外包行列的 关注热点： “图书馆业务外包”的馆长沙龙 编目业务外包的内容 工作范围 从回溯建库到日常编目;从总馆到分馆 文献类型 从图书到视听资料 文献语种 从中文图书到西文图书，甚至其它语种图书； 工作环节 套编、原编；描述性编目；加入馆藏；附件加工 编目业务外包的方式 全部外包与部分外包 馆内编目加工与馆外编目加工 编目业务外包的原因（1） 内部需求 发展需求 加快回溯建库、校内资源整合、学校发展 服务需求 上架速度（快）、解决积压（多），提升服务质量 编目业务外包的原因（2） 内部需求 任务需求 　　　　阶段性与临时性；评估指标 人力需求 现状：短缺；节省；重组 编目业务外包的原因（2） 市场条件 编目服务的供应商： 书商、数据公司 编目业务外包的影响分析（1） 积极因素 提高工作效率 人员培养 节省人力 编目业务外包的影响分析（2） 消极因素 数据质量不稳定 编目员心理失衡 费用支出比预期高 应对编目业务外包的趋势（1） 谨慎决策 目的、解决什么问题、根据图书馆规模、编目业务的发展、人员……决定； 合理选择 外包的内容、方式；防止极端化 合约主动性 图书馆应掌握主动权和灵活性 应对编目业务外包的趋势（2） 调整编目工作重点 对外包编目业务的管理和质控；原始编目；数据维护等 重组工作流程 根据外包的工作环节，做好工作流程的设计， 严格进行质控 提要求、要审核； 控制业务的环节 应对编目业务外包的趋势（3） 大力支持和发展联合目录 成为外包业务健康发展的条件和基础，联合目录应成为有更大影响力和更大规模的数据源。 重视编目的标准化与规范化建设 各馆建立完备的规范文件与文档，作为质控的依据 几点思考 编目工作的重新定位 什么是图书馆的核心业务？ 编目是吗？ 数量与质量的平衡点 加强还是削弱本馆编目力量 图书馆的专业性面临的是丧失还是新的发展机会 有序化是图书馆的责任 谢谢！ * * *