培训课件一切管理从认识人开始.pptVIP

顾问：王海生 一、管理风格 管理风格类型图 管理风格与下属匹配 鬼子无情喊劳工 教练体贴管新兵 书记温暖老革命 老板偷懒请雷锋 二、管理技能 战略规划 目标设置 规划安排 时间管理 任务分配 授权管理 团队管理 决策判断 激励推动 培养下属 沟通协调 人际关系 监查反馈 应变调控 绩效管理 管理技能总体分析图 T-S工程设计原理一： 能力解析 取长选拔 骨干开发 人职匹配 补短培训 T-S工程设计原理二： 能力匹配 T-S工程设计原理三： 能力诊断 T-S工程设计原理四： 职业生涯规划 胜任力素质 得分 低 中 高 1 2 3 4 5 6 7 8 9 态度动机 成功愿望 4.5 亲和动机 5.8 权力动机 5 主动性 4.5 行为风格 创新意识 4.3 决断力 4.7 洞察力 3.8 灵活性 3.9 个性 成熟度 责任心 5.9 自信心 4.7 压力管理 4.5 情绪稳定性 7.5 人际合作 人际敏感 6.9 感召力 4.6 团队合作意识 5.3 三、管理素质 控制管理技能 人际 合作 管理胜任力 计划管理技能 领导管理技能 态度 动机 行为 风格 个性 成熟度 工作 表现 管理风格 组织管理技能 专业能力 T-S工程理论模型 影响力 T-S工程 诊 方 育 导 影响力管理策略输出 PMSPMBA系统导入 骨干培育计划 培训效果评估 培训结果转化 组织能力提升 企业战略界定 能力现状诊断 组织能力评估 培训需求分析 培训方案制定 培训效果预设 T-S工程设计模型 组织 分析 能力 测评 建议方案 培训辅导 跟踪服务 T-S 工程 解读报告 T-S工程方案模型 报告准备 工程启动 专家解读 测评宣导 诊断 操作 账号分发 报告研究 组织分析 跟踪服务 组织实施 T-S工程操作模型 专家顾问：刘永忠 北京影响力总经理 多家集团公司总裁顾问 资深职业经理人 擅长于组织管理和市场营销策划 “忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者 专家顾问：赵继增 北京影响力副总经理 人力资源高级顾问 北京大学光华管理学院 MBA 14年内外资企业管理经验 长期专注于培养中层经理 专家顾问：张楷昂 北京影响力人力资源顾问 心智模式训练专家 曾任多家管理培训公司总经理 多家知名企业管理顾问 十余年管理培训经验和销售团队管理经验 专家顾问：杨锦 曾任多家企业人力资源经理 3年多咨询培训经历，参与多家绩效考核与薪酬设计咨询项目，其中，中国智宝集团连续续单2次，总金额近百万。 多家企业常年培训顾问，协助金百万餐饮集团设计中层管理能力提升的年度培训方案并实施。 北京影响力优秀青年讲师 企业内部营销教练 北森认证领导力测评专家 T-S战略工程部经理 人力资源顾问 国家二级人力资源管理师 现任： 北京影响力企业管理有限公司天津分公司 T-S工程部顾问 曾任： 北京影响力企业管理有限公司天津分公司业务经理 天津市津乐园食品股份有限公司连锁销售事业部经理 天津肯德基有限公司培训主管 顾问：卫 翔 助理顾问：张鹏 北京影响力天津分公司T-S助理顾问 管理学学士学位 资深的企业管理培训 为多家知名企业解读百余份报告 为多家企业进行人力资源讲解 为企业中层管理提供方案 专家顾问：文海炜 北京影响力高级人力资源顾问 毕业于北京大学中国哲学专业研究生 国家一级人力资源管理师 曾任影响力集团人力资源总监 新加坡华点通集团和君创业咨询集团顾问等 有梦就会实现！文海炜E-MAIL:wendaodao@139.com * * 权，然后知轻重； 度，然后知长短； 物皆然，心为甚。 孟子像 在温暖的商业文明中 重新定义管理 自我实现的需要:追求自我成就 实现自我潜力 尊重的需要： 社交的需要： 安全的需要:保证、稳定、依赖、保护、秩序、法律等安全感 生理的需要:呼吸、饮食、衣着、居住、休息、医疗、性生活等 归属需要：团体、 交往、友谊等； 爱的需要：爱情、关怀、被接受等 他尊：权力、威望、 荣誉、地位等 自尊：自尊心、 自豪感、自主性； 马斯洛需要层次理论 资源分配方式 战争（政治） 组织形式 政府 管理内涵 强制 市场（经济） 慈善（宗教） 企业 NGO寺院 交换 信仰 资源分配决定管理方式 交换的前提是需求确认和价值衡量！ 管理的成效由什么决定 管理 素质 管理 技能 上下级 关系 职位 权力 管理 风格 下属 成熟度 管理成效 人才 选拔 中层 培训 骨干 开发 一切管理从认识人开始 测量人的能力价值 企业用人的三大关键点 匹配观：合适的人放在合适的位 置发