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四章 工期保证体系及保证措施 一、工期目标 本项目计划开工时间2014年12月1日，计划交工日期2015年10月31日，确保按照工期要求完成全部施工任务。 二、工期保证体系 重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。项目经理部和各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构，形成工期保证体系。工期保证体系见下页图。 三、保证工程进度的措施 为了保证工程顺利实施，成立工期保证领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人任副组长，技术、安全质量、物资设备、财务等职能部门的负责人担任组员。工期保证领导小组定期开会，分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。 做好施工准备是保证工程进度的必备措施 ⑴做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。 ⑵大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。 ⑶按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对于关键工序，编制出作业指导，对全体施工人员进行岗位培训技术交底。 ⑷按合同条款规定，进场前提出开工申请报告，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关部门制订协调配合措施，按时开工。 ⑸加强与业主、设计、监理以及兄弟单位之间的配合、协作，及时办理好施工中的矛盾和问题，以促进生产的发展。 按照招标文件要求进行工程进度控制 ⑴认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。 ⑵严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位填报月、季度施工生产地计划及各种统计、安全、质量报表。 ⑶均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，计划与形象进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的劳动力以满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。 机械设备是保证工程进度的关键因素 ⑴机械设备是决定工期的关键，因此，在各分项工程开工前，其所用机械设备必须到场，并运转正常。 ⑵编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，清除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。 ⑶组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度，使设备处于良好状态。 以科学数据为依据，优化施工组织设计 ⑴建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键线路上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。 ⑵加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料供应调整、优化施工方案，定期进行成本分析。  信息跟踪与反馈 项目经理部 进进度监控 关键线路监控 投资指标监控 形象进度监控 单项进度监控 组组织管理 搞好外部关系，加强协作 加强网络计划管理 确保零配件供应 编制好实施性的施工组织设计 合理安排工序，加强QC小组活动 机 加强机械维修与保养 优化机械配置 物 编制物资采购计划 编制物资供应计划 财 不占用、挪用本工程资金 编制资金流动控制计划 人 选择专业化的施工队伍 组建强有力的领导班子