PPP咨询业务培训方案.pptVIP

业务实施操作流程及相关要求 15、协调甲方与社会资本尽快签订项目合同、特许经营合同及其他合同合同约定应该签订的配套合同 16、协调甲方与社会资本签订股东协议、公司章程，按项目合同约定依法组建项目公司 17、项目公司成立即日起，咨询服务内容全部结束，向甲方进行咨询合同结算 * 公司PPP咨询标准、报告范本、审核流程 1、公司PPP咨询标准 2、公司报告范本 3、公司内部审核流程 * 思泰PPP咨询标准 1、PPP专委会研究院在思泰设立，研究院集合PPP及相关领域专家，致力于PPP政策及实施的专业研究，研发高水平PPP操作标准。 2、公司组建高水平开发经理团队，熟练掌握PPP政策法规、咨询流程及常规解决方案，全方位向客户介绍思泰能力，促成业务 3、公司组建高水平项目经理团队，掌握全流程各项咨询方案文件报告的编制，在咨询方案深度、合理性、适用性方面具有独到之处，确保每个项目采购成功，与客户建立长期合作关系 * 公司PPP报告范本 拟编制的报告范本 1、PPP咨询服务采购文件（向意向客户提供） 2、投标文件技术方案 3、投标文件项目团队及业绩 4、PPP咨询合同（向意向客户提供） 项目 * 公司PPP报告范本 5、咨询工作计划及方案 6、物有所值评价报告（定性及定量） 7、财政承受能力论证报告 8、初步实施方案 9、实施方案 10、资格预审文件 11、采购文件 12、项目合同 项目 * 公司PPP报告范本 13、项目特许经营协议 14、项目公司股东协议 15、项目公司章程及管理制度 16、项目公司融资协议 17、项目建设总承包协议 18、项目建设全过程造价咨询协议 19、项目公司担保协议 20、项目公司其他相关主要协议 项目 * 公司内部审核流程 1、各项咨询文件编制人自审 2、项目经理为项目第一责任人，审核编制人文件后报公司部门经理审核 3、公司部门经理为最终审核人，审核通过后由项目经理交付委托人 项目 * PPP模式项目操作流程、咨询内容及相关要求 PPP业务拓展阶段工作内容、流程、标准及相关要求 PPP业务合同签约阶段工作内容、流程、标准及相关要求 PPP业务实施阶段工作内容、流程、标准及相关要求 公司PPP咨询标准、报告范本、审核流程 前三项培训内容要求项目经理及开发经理掌握 全部培训内容要求项目经理掌握 培训纲要 * PPP模式项目操作流程、内容及相关要求 1、项目操作流程 2、内容及相关要求 * 项目操作流程 关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知 财金【2014】113号 分为五个环节：项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交 * 项目操作流程 “519”操作流程图 * 咨询内容及相关要求 项目识别阶段 编制两个报告（物有所值评价报告和财政承受能力论证报告），编制依据：财政部《政府和社会资本合作项目物有所值评价指引（试行）》和《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》财金[2015]21号 财政部门[(政府和社会资本合作中心)]会同行业主管部门开展物有所值评价和财政承受能力论证工作，积极利用第三方专业机构和专家力量 * 项目准备阶段 政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构，负责项目准备、采购、监管和移交等工作 编制初步实施方案，综合政府、社会资本测试意见后，编制实施方案报审。编制依据：财金[2014]113号第十一条 实施方案内容：项目概况、风险分配基本框架、项目运作方式、交易结构、合同体系、监管架构、采购方式选择等 财政部门[(政府和社会资本合作中心)]会同行业主管部门开展实施方案评审工作，积极利用第三方专业机构和专家力量 * 项目采购阶段 采购流程依据：财金[2014]113号第四章 项目采购可采用公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购 编制资格预审文件、发布预审公告、组织评审小组评审，自公告至提交不少于15工作日 竞争性磋商方式，自公告至提交不少于10日，如采用资格后审，自公告至提交不少于15工作日；采购流程按照财金[2014