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杭州硅易科技_销售部薪酬及管理制度(10.12)
销售部薪酬及考核制度方案
一、 目的
强调公平、公正,吸引优秀人才,突出激励作用,提升销售管理水平,增强销售团队积极性及执行力。
二、 适用范围:
本制度适用于杭州硅易科技有限公司1Course系统产品及服务。
三、销售部薪资构成
1、销售主管
销售工作收入=基本工资(底薪+绩效工资)+销售业绩提成+团队绩效奖金+补助(差旅补助、话费补助等)
2、客户经理(区域经理)
销售工作收入=基本工资(底薪+绩效工资)+销售业绩提成+补助(差旅补助、话费补助等)
注:
① 以上薪资结构主要针对销售工作相关收入,并未计入“五险一金”等福利;
② 团队绩效奖金以季度为核算单位。
四、销售部薪酬标准
薪酬构成部分说明
岗位类别 构成部分 说明 备注 销售主管 基本工资 底薪与绩效工资占基本工资的比例为7:3,绩效工资核算方法见《销售人员绩效考核办法》 销售业绩提成 按照《销售部业绩提成管理办法》进行提成 团队绩效奖金 根据团队月度及年度任务完成情况给定的绩效奖金进行比例提成,具体提成方法见《团队绩效奖金管理办法》 补助 按照公司统一规定 客户经理
(区域经理) 基本工资 底薪与绩效工资占基本工资的比例为7:3,绩效工资核算方法见《销售人员绩效考核办法》 销售业绩提成 按照《销售部业绩提成管理办法》进行提成 补助 按照公司统一规定
五、薪酬制度管理办法
1、销售人员绩效考核及业绩提成管理办法
(1)销售人员绩效考核办法
销售人员(含销售主管)的基本工资由底薪及绩效工资构成:底薪占70%,为每月固定工资;绩效工资占30%,为与绩效考核结果相关的变动工资。具体考核办法如下:
考核指标 权重(%) 目标(月度)(%) 考核标准 得分 销售计划完成率 50 100 完成月销售计划,得50分;
完成月销售计划90%(含)-100%,得40分;
完成销售计划80%(含)-90%,得30分;
完成销售计划70%(含)-80%,得20分;
完成销售计划70%以下,得10分。 回款率 30 100 完成当月回款任务,得30分;
完成当月回款任务的90%(含)-100%,得20分;
完成当月回款任务的80%(含)-90%,得10分;
完成当月回款任务的70%以下,得5分。 月度培训考核 20 100 当月培训考核优秀,得20分;
当月培训考核良好,得10分;
当月培训考核合格及以下,得5分。 合计 100 —— —— 备注 注:销售团队每月会定期进行销售业务能力培训及考核。
(2)销售人员绩效考核与绩效工资管理办法
绩效考核分数 级别 绩效工资核算及处理办法 备注 90(含)-100分 优秀 100% 80(含)-90分 良好 80% 60(含)-80分 合格 50% 60分以下 不合格 无绩效工资。
连续3个月不合格,再培训或换岗;
累计4个月不合格,淘汰。
(3)销售业绩提成管理办法
业绩提成,主要是跟客户开发有关,具体提成管理方法如下:
业务类别(单次签约金额) 岗位 等级 提成比例 备注 1万元(含)-5万元 销售主管 B1 30% B2 33% B3 33% 客户经理(区域经理) C1 25% C2 25% C3 30% 5万元(含)-20万元 销售主管 B1 20% B2 25% B3 25% 客户经理(区域经理) C1 15% C2 15% C3 20% 20万元(含)以上 销售主管 B1 15% B2 20% B3 20% 客户经理(区域经理) C1 10% C2 10% C3 15%
(4)销售主管及销售人员工作考核管理办法
销售主管考核办法及销售人员考核办法分别见附件一和附件二。
(5)销售人员月任务目标
岗位类别 级别 任务目标(月度签约客户数量:家) 备注 销售总监 A1 对销售团队整体任务目标负责 A2 A3 销售主管 B1 2 B2 3 B3 3 客户经理(区域经理) C1 1 C2 1 C3 2
3、团队绩效奖金
团队绩效奖金以季度为核算单位,以团队的季度任务量为基数。
条件 团队绩效奖金金额 分配比例 备注 团队季度任务目标达成 季度销售总额的10% 销售总监15% 达成任务团队50% 未达成任务团队35% 未完成任务目标则没有团队绩效奖金
六、团队晋升机制
1、岗位等级晋升机制
岗位 等级 晋升下一等级的条件 结果 备注 销售主管 B1 初级销售主管 —— B2 连续6个月完成个人任务目标;带领自己团队完成销售任务。
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