机械工程系绩效工资分配实施细则和绩效管理考核办法.docVIP

机械工程系绩效工资分配实施 细则及岗位绩效管理考核办法（试行） 一、总?? 则 （一）为进一步完善系室人事管理制度，建立科学有效的激励机制，调动全系教职工积极投身系室建设，确保系室发展目标的实现，特制定本实施办法。 （二）绩效考核的指导思想：以科学发展观为指导，根据《四川职业技术学院绩效工资分配实施方案（试行）》（川职院 院 字[2013] 3 号）文件精神，围绕系室发展目标，结合我系工作实际，构建科学有效的人事管理体制与激励机制。 （三）绩效考核遵循的原则： 1、奖勤罚懒、重在激励。对每个人履行工作岗位职责、完成工作任务情况分别进行质、量考核，综合量化评分，奖励优秀，鼓励先进。 2、倾斜教学、兼顾公平。充分体现以教学为中心的思想，各种奖励收入及荣誉称号坚持向教学一线倾斜，鼓励学历学识水平较高、教学经验丰富、授课效果良好、受到学生欢迎的教师担任教学工作；坚持公平公正，鼓励各个岗位的人员通过优质高效的劳动获得相应的劳动报酬和荣誉称号，实现岗位成才，体现劳动价值。 3、成立绩效考核工作小组，成员由系党政主要领导、系二级科长、教师代表、辅导员代表和工勤人员代表组成，具体负责制定绩效工资分配实施细则及岗位绩效管理考核办法、职工业绩考核工作的协调、组织以及考核结果的审定、复核等工作。每年考核按12个月执行。考核分为当月考核和当年考核两类。 二、基础性绩效工资分配实施细则 （一）基础性绩效工资的构成 基础性绩效工资是指学院按照教职员工实际岗位职务职称（技术等级）的基本职能职责任务所拨的基础性津补贴，占绩效工资总量的55%，主要体现管理、服务、上岗履职情况、教学科研、教书育人等基本工作量完成情况。 （二）基础性绩效工资分配实施细则 1、基础性绩效工资按学院基础性绩效工资核拨系数标准计算，每月按计算的基础性绩效工资的90%进行发放，年终根据考核的结果实行多退少补。 2、基础性绩效实行积分制管理与考核，基础分为100分，实行只减分不加分的制度，每分按月基础绩效×2%扣发。 3、基础性绩效的发放与年度考核挂钩，按学院绩效工资分配实施方案执行。 4、有重大违规违纪者，系绩效工作小组根据学院的相关政策确定扣分情况。 （三）基础性绩效管理积分考核细则 基础性绩效考核主要考核教职工完成岗位职责、教学任务、行政工作、学生管理和实验室管理等工作的完成情况。 1、工作态度（基础分30分）。 主要考核是否认真贯彻党的教育方针，严格遵守师德师风建设规范，做到为人师表、教书育人；是否能够严以律已，勇于奉献，热爱集体，团结同志；是否能够坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，工作雷厉风行，不打折扣，具有扎实过硬的作风；是否能够严格遵守党规党纪，做到廉洁自律；是否积极参加学院及系部组织的各项活动。 （1）拒不履行其岗位职责者，此项考核计积分为0分，不认真履行岗位职责者，视其履行的情况和效果酌情扣1-5分/项。 （2）参加院、系组织的各项学习、会议、活动等，迟到、早退扣2分/次，无故缺席扣5分/次。 （3）拒绝接受系和教研室安排的工作和任务者扣除3分/次。 （4）有违规违纪者，系绩效工作小组根据情况酌情扣分。 2、专任教师 主要考核其是否认真履行岗位职责，热爱本职工作，工作积极主动，认真备课，认真组织教学，认真做好辅导，认真组织学生的考核；是否遵守学院各项教学规章制度，遵守教学纪律和工作纪律。（基础分为70分） (1) 根据学院岗位聘用任务书要求，认真履行岗位职责，凡拒不执行岗位任务书中规定职责者，扣1分/条。 （2）不按时按规定要求交教学资料者，每项扣1分/次，无故不交者扣2分/次。 （3）不按时进行各项评教扣1分/次，无故不参与评教者扣2分/次。 （4）未按学院规定完成听课任务者扣2分/次。 （5）受到学生投诉，经调查属教师个人原因引起者视其影响的大小扣1-5分/次。 （6）上课后指导做好实验室、理实一体教室等的清洁卫生、安全、实训设备、仪器的维护和保养工作，否则扣1分/次。 2、行政人员 主要考核是否认真对待本职工作，认真履行岗位职责；是否遵守劳动纪律，出满勤、干满点，尽职尽责；是否主动配合相关部门认真完成领导交办的各项临时任务，具有良好的协作精神。（基础分为70分） （1）热爱工作岗位，按学院岗位聘用任务书要求，认真履行岗位职责。没有很好履行岗位职责，每次扣0.5-2分，工作出现失误或事故的，扣0.5-2分/次。 （2）行政人员实行坐班制，严格遵守劳动纪律。上班迟到、早退每次扣0.5分/次；旷工扣2分/天，事假扣0.5分/天；病假三天内不扣分，三天以上扣0.5分/天。 （3）行政人员应具备良好的服务意识，全心全意为教职工和学生服务。因工作态度不好、工作推诿等引起投诉，经查实扣0.5-2分/次。 （4）行政人员应具备良好的执行力，认真完成系部领导交办的其他工作，积极主