质量保证体系(建工修改).docVIP

目 录 1 质量控制目标 2 2 质量保证体系 2 3 质量保证体系责任制度 3 4 质量保证措施 7 5 落实质量保证体系 11 1 质量控制目标 本工程的质量总目标为：达到国家现行验收规范“合格”标准。工程质量优良。 本公司质量方针为：质量第一，用户至上，诚信为本，与时俱进。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002国际质量标准为手段开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 1.1 质量目标 本工程质量达到优良，其量化指标为： 工程合格率：100%；分项工程优良率95%；单项工程优良率95%。 1.2 质量检查组织机构图 2 质量保证体系 本公司质量保证体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的灌输达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。公司质量控制程序图见附表。 3 质量保证体系责任制度 根据ISO9002管理标准，特别强调：质量管理不只是质量部门的单一工作，明确各级管理岗位的质量责任，具体如下： 3.1项目部主要负责人 1.项目经理 （1）确保合同规定的质量目标的实现，主持组织各专业施工，对工程质量负有全面责任。 （2）组织建立、完善项目部各级质量管理岗位的责任制及各项质量管理规章制度，监督执行并考核。 （3）参与组织中间验收、竣工验收工作的进行。 2.项目总工程师 （1）主持项目质量保证体系的建立和运行，主持全面的质量管理工作。 （2）主持编制“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。 （3）主持制定《施工组织设计》、《总体计划》，监督执行并考核。 （4）主持图纸会审、重大设计变更的进行。 （5）主持一般质量事故的处理和处理方案的编制。 （6）主持、组织项目部各级质量管理人员学习和培训。 （7）主持竣工资料的收集归档。 3.项目副经理 （1）协调各专业施工，对各分项工程的施工质量负责。 （2）贯彻执行“项目质量计划”。根据质量体系开展工作，确保目标实现。 （3）贯彻执行《施工组织设计》、《总体计划》，确保施工有序。 （4）参与一般质量事故的处理和处理方案的编制，并进行实施纠正。 （5）参与组织中间验收、竣工验收工作的进行。 （6）负责审批年、季、月施工计划，并具体组织执行。 4.项目技术负责人 （1）负责落实公司质量管理体系要求，具体负责工程的质量管理。 （2）督促做好各项记录，保证工程各种资料完整，为体系在本项目的运行提供必要条件。 （3）负责组织图纸会审。 （4）负责编制工程《施工组织设计》《项目质量计划》，并负责实施。 （5）负责编制各项专题施工方案及质量保证措施，并负责实施。 （6）负责对轻微不合格品的处理和处理方案的编制，并负责实施纠正。 （7）参与组织项目部各级质量管理人员学习和培训。 （8）负责竣工资料的收集归档。 （9）及时处理施工中的技术问题，负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。 （10）主持工程变更管理、试验管理、计量管理等工作。 3.2项目部各科室 1．工程部 （1）负责钢筋翻样、模板翻样、任务单签发等管理，参与图纸会审。 （2）全面掌握施工图纸、合同、技术规范，负责对操作班组进行安全、质量技术指导。 （3）负责组织工程样板房的施工，组织分部分项工程的全面施工。 （4）负责对各工序施工质量的自检，对各工序施工质量负直接管理责任。 （5）负责落实《施工组织设计》、《总体计划》、《项目质量计划》、《专题施工方案》的施工要求，参与组织生产第一线的操作人员的学习和培训。 2．技术部 （1）配合设计、监理的工作。 （2）全面掌握施工图纸、合同、技术规范，具体编制工程《施工组织设计》、《项目质量计划》、《专题施工方案》，并监督实施。 （3）负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。 （4）负责工程变更管理、试验管理、计量管理等工作。 （5）参与工程测量、试验、隐蔽的检查评定、安全质量和文明施工管理。组织重点技术问题攻关，负责技术交底。 （6）掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。 3．质检部 （1）按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。组织处理质量事故。 （2）全面掌握施工图纸、合同、