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双文明建设考核管理办法 一、指导思想 为深入贯彻集团公司的“全面责任管理，全员绩效考核”的两全管理工作，树立“以人为本”的理念。以经济效益为中心，强化考核管理工作，保证部门工作质量，实现两个文明双丰收。切实落实集团公司“讲任务，讲风险，讲措施，抓落实”的三讲一落实和“确认目标、问题、措施、责任和效果，兑现奖惩”的五确认一兑现的班组（部、队）管理先进经验，为将班组管理工作进一步细化、量化，同时更好的全面落实集团公司创先争优活动，保证蒙东公司2012年各项工作顺利完成，储运部结合本部门的实际情况，创新思路，创新观念，把部门的所有工作都纳入到双文明建设考核中来，把整体管理工作做成闭环模式，将管理制度做到全面细致、可操作性强，使部门的物质文明和精神文明达到一个新的高度。 二、工作原则 1、实事求是。 2、公开、公平、公正。 3、奖罚结合。 三、考核项目 ※生产工作考核管理办法 ※安全工作考核管理办法 ※机电工作考核管理办法 ※文明生产考核管理办法 ※劳动纪律考核管理办法 ※员工培训考核管理办法 四、组织机构 双文明建设考核委员会 主　任：殷利军 副主任：田振奎 成员：毛 建、韩利海、韩远伟、徐贵全、张树刚、李爱军、付 明、张学文、王文平。 五、考核委员会职责 负责编制各岗位、工种的考核指标;组织实施各项考核工作;审核、汇总、上报队、部考核结果；提出对员工岗位、薪酬、奖惩等管理决定的建议；负责保存考核记录、完成考核基础工作；完成其他考核工作。 附：双文明建设考核细则 附件 目 录 §生产工作考核管理办法 4 §安全工作考核管理办法 6 §机电工作考核管理办法 8 §文明生产考核管理办法 11 §劳动纪律考核管理办法 12 §员工培训考核管理办法 14 §生产工作考核管理办法 第一条： 使用其他部门工程设备，必须有专职人员指挥，如无人指挥，考核队100元。 第二条: 无正当理由未按时完成生产计划的联队，考核队领导100元。并限时完成，否则加倍处罚。 第三条: 在生产过程中出现推诿、扯皮现象，耽误正常生产的，考核队200元。 第四条: 生产计划如有调整应在交接班时通知下班队长，计划执行当天因故临时调整生产计划，须在交接班时通知下班队长，并说明调整原因。未及时通报下班队长的，考核队长30元。 第五条: 生产系统生产由各队队长组织实施，因生产组织不利，对矿生产造成损失及影响的，考核队领导50元。 第六条: 发生故障后，运行人员未及时通知检修队并配合协助，导致延误生产的，考核运行队200元；检修队200元。 第七条: 生产系统生产作业实行连续工作制，因开会及工作餐原因延误生产，造成胶带连续工作中断的，考核队100元。 第八条: 对不服从生产指挥的，考核当事人100元。 第九条: 生产管理人员（班长以上）必须保证24小时通讯正常，对不能及时联系到的人员，考核责任人100元，（因地域位置或通讯原因，无法及时通知到位的，不列入考核项目）。 第十条: 因不清理检修现场等原因造成设备不能正常运行的每次对检修队考核100元，造成事故按事故处理。 第十一条: 检修完毕不及时恢复电源、保护装置、摘警示牌等，造成设备无法正常运行的，考核责任人50元，对检修人员和其他协助人员考核30元。 第十二条: 运行队巡检点检不到位，未及时发现隐患或缺陷，考核责任人每项50元。 第十三条：装车员违反储运装车管理办法，装车质量不符合铁路要求和操作不当引发事故的，考核责任人30元。 第十四条：集控人员记录不清晰完整，擅自启停设备或人为原因导致事故的（冒仓，不警报，事故未作记录等）考核责任人200元，考核队领导100元。 §安全工作考核管理办法 第一条：未按要求完成部门部署安全工作考核队长100元。 第二条：未按要求上报安全工作计划、总结、工作落实情况等考核队长100元。 第三条：未按要求安全检查整改项目、整改不及时、未及时说明整改中存在问题等考核队长100元。 第五条：未按要求及时传达相关文件、安全通报、通知，未按要求执行相关内容，考核队长100元。 第七条：无故不参加公司、部门的各项安全会议、安全生产事故分析会、安全培训、活动的考核队长30元。 第八条：现场反 “三违”工作考核执行《西二露天矿安全操作规程》、《西二露天矿机电操作规程》，考核队200元。 第九条：劳动作业安全防护用品不规范，考核个人20元。 第十条：违反交通安全规定执行《西二矿安全驾驶规定》内容，无矿内准驾证人员驾驶生产指挥车，考核当事人50元同时考核车辆负责人50元。 第十一条：瘾报瞒报事故及其他情况考核100元，同时根据事情的情况的严重性给予相应的处罚。 第十二条：不听从安全监察人员指挥考核20元。 第十三条：损坏、挪移安全防护、消防设施器材、安全警示标识、安全公示、其它安全设施，考核50-1