江宁医疗中心质量管理制度.docxVIP

中建安装江宁医疗中心机电安装项目质量部制度1 目的规范项目部质量管理制度，统一现场管理2 适用范围中建安装江宁医疗中心项目部所有管理及现场施工人员3 具体制度3.1 总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，使工程质量满足要求；2、建立项目质量保证组织机构，明确各职能部门及相关人员质量职责。根据工程具体情况，项目部设置专职质量检查员；3、项目部每周五召开一次质量专题例会（和项目部周工程例会一起进行），主要解决施工过程中影响质量的各种问题，分析原因、提出解决方案，落实相关责任人。同时布置下一施工阶段项目质量控制工作；4、项目质量部负责与八局总承包质量监督部门进行联系。协商确定施工项目使用的工程质量检查评定标准、质量监督计划和相关表格；5、项目质量部门参加分承包方的资格审查工作及分包工程的评标、议标工作，参加项目经营部组织的工程发包评审；6、专业质量检查人员，每天不定时在施工现场巡回检查，严把质量关。坚持以预防为主，解决在先的原则，现场发现问题及时指出。任何工序和部位一经返工，都必须按规定的工序施工质量控制程序重新检查确认，并作好预检和对隐蔽工程的检查工作；7、施工现场从事与质量活动有关的人员，不得因质量问题与监理、业主和总包单位发生争执、冲突。有不能接受的问题，逐级或直接向项目部反映，由项目部出面协调解决；8、施工队伍进场时，需以纸质文件明确项目部对交付物予以接受或拒绝的标准。3.2 质量检查制度3.2.1 检查时间地点1、项目质量整治专项检查每星期一次，每星期五上午9：30在项目质量部集合，对各队负责施工的工程质量进行一次检查（可以与安全检查一起进行），凡不符合要求的，及时进行整改，并做好检查、整改记录；2、每月对施工现场的质量进行一次大检查，月度质量大检查由项目经理组织，项目总工程师牵头，质量部经理实施，各专业工程师、质检员、施工队长必须参加。对查出的质量问题，由质检员负责下发问题整改单，专业工程师、施工队长负责组织人员整改；3、项目质检部门对每次组织检查及整改的情况，做好记录。4、项目质量部随时接受上级主管质量部门的检查工作。3.2.2 参加检查人员项目经理、项目总工、质量部经理、工程部经理、质检员，工程技术部管理人员，各施工队负责人、质检员、专业工程师等要参加项目部每月、每周组织的质量检查。3.2.3 检查主要内容1、质量检查人员每天要深入施工现场进行巡查工作，发现质量问题及时纠正，并做好巡查记录。2、检查本周工程施工质量情况，现场存在的质量问题，提出整改措施，明确整改时间、指定整改责任人、验证人。3.2.4 检查参加人员纪律要求1、没有特殊情况不得缺席质量检查，不得迟到、早退，确因不能参加检查的人员，需提前以书面请假。并经项目经理、项目总工、质量部经理审批签字批准；2、参加检查人员需提前5分钟到项目质量部集合，迟到一次5分钟以内罚款50元/次，早退一次罚款100元/次，未请假缺席不参加检查的罚款200元/次，第二次出现同样的情况将按上一次处罚进行加倍罚款；3、质量检查要做好检查记录，参加人员要签到，检查内容整理后要及时以整改通知单的形式发至各施工队、施工队接到整改单要及时安排人员按已定时间进行整改处理，如接到整改单所限时间不能完成的，在接整改单时就要提出，如未提出视同认可，不按要求整改的，整改过程中敷衍了事的，整改不按时回复的每次罚款500元，整改单弄丢的每次罚款100元，整改形成工程质量资料，由质量部归档保存。3.3 质量例会制度会议目的强化工程管理人员及施工人员质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决施工过程中质量问题。3.3.1 会议时间项目质量例会每星期召开一次，每周（星期五）下午3:00点，会议地点在项目部会议室（可与项目部生产例会放在一起开）。3.3.2 会议主持质量例会由质量部经理主持3.3.3 会议参加人员项目经理，项目总工，质量经理，工程部经理，质检员，各专业工程师，施工队负责人、质量员、技术员等参加（有必要时班组长也要参加）。重要的质量分析会议，项目总工程师主持。3.3.4 质量例会主要内容通报本周工程施工质量情况，分析现场存在的质量问题，提出整改措施，明确整改时间、指定整改责任人、验证人以及部署下一周的质量管理工作。1、没有特殊情况不得缺席质量例会，不得迟到、早退，确因不能参加质量例会人员，需提前以书面请假。并经项目经理、质量部经理审批签字批准；2、参会人员需提前到达会议室，迟到一次5分钟以内罚款50元/次，早退一次罚款100元/次，未请假缺席不参加会议的罚款200元/次，第二次出现同样的情况将按上一次处罚进行加倍罚款；3、工程质量例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要