消防大队业务工作绩效考核办法.docVIP

消防大队业务工作绩效考核办法 为全面考核消防大队员工岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价各岗位人员的工作实绩，为每月的绩效工资二次分配奖励提供依据，根据有关规定制定员工考核办法。 实行范围 消防大队全部职工 组织机构 为了确保绩效考核的公平公正，特设定考核工作小组： 组长：王东明 副组长:牛小虎 王宝生 成员：罗永生 张永 侯德学 卫小明 张治国 师军 贾水青 贾和平 考核基数 劳务派遣工月度考核基数为绩效工资部分； 正式工绩效考核在月奖金中实行奖扣。 考核原则 遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，鼓励节能降耗、增效创收。 根据不同的岗位工种性质和岗位职责，重点体现管理岗位合理的工资报酬差别，兼顾公平。 按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。 考核方式 绩效考核奖扣分配方案以中队为单位，每月由各中队长对每名员工业务工作进行考核，考核结果汇总标注奖扣，并召开队委会进行绩效成绩公示。扣分标准按每分40元的核定标准，扣除分*40元=奖励分*分配值 考核内容 见附表。 评分标准。 根据消防大队业务考核标准和消防大队2015年体能考核标准，各中队根据考核内容表自行选择业务考核项目，按照消防大队业务考核标准表进行奖扣，考核成绩前三名分别奖3、2、1分，后三名扣3、2、1分，不及格者扣3分。 考核内容分为业务考核、理论考核和工作管理。 工作表现根据平时工作完成情况，有无制度违规进行奖扣。 细则见附表1。 驾驶员考核5000米和车辆操作项目。 因训练受伤，缺考项目不参与考评；因病不能考试，出具医院相关证明。 考核标准见附件2。 五、凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员： （1）严重违反厂里和大队的各种规章制度； （2）履行岗位职责较差，未能完成岗位职责中的各项任务要求； （3）由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。 消防大队 2015年5月25日