生产一线现场目视化管理精要PPT.pptVIP

生产一线现场目视管理 ;1. 为何要推行目视化管理 2. 目视化管理的目的何在 3. 目视化在企业管理中的作用和意义 4. 目视化的有效载体“广告牌” 5. 广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法 6. 结合现场解说广告牌管理在现场的应用 7. 我们如何推进目视化管理 8. 我们的广告牌还有哪些需要改进;我为什么会选择目视化管理研讨？;企业要想在竞争中取胜： 重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。;人 生 五 味 ？;;;丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？;提出准时生产的思想。 还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——广告牌。 广告牌管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“广告牌方式”。 但是严格地讲， JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而广告牌只不过是一种管理工具 JIT-----JUST IN TIME(及时生产) ;;通过直观的方法来??制和简化工作。 1、文字 2、图表 3、标识 4、颜色 ;制程状态显示板;标 准 化 作 业;;目视化管理的3大作用： 1. 异常和问题点的暴露 2. 误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止 3. 管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造 竞争氛围。;;“看不到问题”：;VM对比练习;;广告牌的主要类型：;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;动态广告牌;动态广告牌;动态广告牌;动态广告牌;广告牌定义：最简单的图形、符号或文字； 最明显的位置； 最廉价的传递信息的方式。;广告牌的种类和展示方法：;目视化广告牌种类的案例展示：;看一看窗外世界！;6.结合现场解说广告牌管理在现场的应用 ;目视管理广告牌 案例一（办公室）;指示灯 颜色区分 重点管理项 统计管理;工作计划 组织结构 学习培训 点检环节;会议管理 企业文化体现 流程图;生产计划 5S、提案、质量 员工展示;班组共同行动原则 变化点动态管理 悬挂方式的结合;品质专向管理板 统计分析;目视管理广告牌 案例八 （制造现场）;清扫工具发明展示 班组巡视点检文件夹 现场Layout布局图和人员定置 积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号;掌握管理广告牌内容与要求;目视管理板体现的要素;管理广告牌上的内容项目;设计示例;版面、栏目采用线条或图文分割， 大方而又条理清晰； 主次分明，突出重点； 采用透明胶套或框定位，更换方便； 活用电脑设计，容易更新。;管理人员、更换周期要明确； 选择员工关心的信息、项目； 动态信息以目标设计进度为主线； 用量化的数据、图形，形象的说明问题。;体现全员参与； 采用卡通、动漫形式、版面活跃； 多种广告牌的结合，有利于实现内容的丰富化。;;设计示例;设计示例;设计示例;我们还有哪些不足？ 需要相互学习！;Thank You !