龚举成：01现场IE概论PPT.pptVIP

安敏 ·《工业工程与生产效率改善》 安敏 ·《工业工程与生产效率改善》 安敏 ·《工业工程与生产效率改善》 安敏 ·《工业工程与生产效率改善》 怀海涛 ·《工业工程与生产效率改善》 提 要 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。 基础一 正确的现场管理意识 基础二 彻底的现场5S管理 物 料 管 理 成 本 管 理 班 组 建 设 设 备 管 理 安 全 管 理 人 员 管 理 柔 性 提 升 质 量 管 理 交 期 管 理 效 率 管 理 基础竞争优势 高质量 · 低成本 · 快速反应 Q C D S F 流程 管理 工业 工程 价值 工程 统计 技术 软性 技巧 基础管理的歌剧院模式—— 主讲：安敏 工业工程与生产效率改善 制造企业基础管理技术培训 广州维高集团有限公司 课程一 现场IE概论 课程二 认识增值、浪费与效率 课程三 IE方法研究之程序分析 课程四 IE方法研究之动作分析 课程五 动作经济原则与流程经济原则 课程六 作业测定与效率管理 课程七 线平衡分析与瓶颈改善 目 录 目录 练习1 零牌效率改善 练习2 零牌主管晋升报告 练习3 贴标签作业改善 练习4 活塞尺寸检测作业改善 练习5 生产线机型切换改善 练习6 从F1赛车看切换 现场IE概论 1、精益生产方式概要 2、工业工程概述 3、现场IE活动及其意义 4、现场IE手法概要 5、现场IE活动的导入与推进 6、现场IE活动效果 · 安敏 ·《工业工程与生产效率改善》系列课程之一 精益生产方式概要 Lean Production 精益生产 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）； 益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应。 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产强调不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 （1）不同力量主导的生产方式比较 项 目 生产企业主导 消费者主导 P （品种） 少品种 多生产一些好 多品种 量大固然好， 品种也重要 Q （质量） 防止投诉 不良不可避免， 抽检为中心 高质量 构建不产生不良的体系，全检或零缺陷免检 C （成本） 按成本定价 成本+计划利润 低价格 将“干毛巾拧出水”，消除浪费 D （交货期） 月单位交货 每月集中出货 快速交货 JIT S （安全） 生产优先 先保证出货， 安全嘛…… 安全第一 符合标准 安全第一无工伤 符合技术法规 F（柔性） 以产定销 只有这个能力…… 快速应变 随时满足 项 目 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列化 设备和工装 通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 柔性高、效率高 作业分工 与作业内容 粗略、丰富 细致、简单、重复 较粗略、 多技能、丰富 对操作工人 要求 懂设计制造 有较高操作技能 不需要专业技能 多技能 库存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 产品质量 低 高 更高 所适应的 市场时代 极少量需求 物资缺乏、供不应求 买方市场 三种生产方式比较 （2）现代生产组织系统 彻底的现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动 TQM 精 益 质 量 保 证 柔 性 生 产 系 统 现 代 IE 运 用 生 产 与 物 流 规 划 TPM 全 面 设 备 维 护 产 品 开 发 设 计 系 统 均 衡 化 同 步 化 精益工厂 挑战七零极限目标 企业有效运营过程： 管理运营 业务 流程 高效 组织 目标 管理 有效 激励 现场 5S