员工日常绩效／发展考核表(4~6职等人员).doc

員工日常績效/發展考核表 單位： 制工课 (4~6職等人員適用) 姓名 李明生 員工編號 000502 到職日期 2000．05．08 初核者 職稱 工程师 任本職日 2008．03．26 考核日期 覆核者 日常考核（各項考核項目權重為20%）： 考核 項目 評分標準(自評者填第1格，直接主管填第2格） 評核說明（由直接主管針對該考核項目評核成績，具體提出實例說明原因） 傑出 良好 一般水準 需改進 急需改進 20 19-17 16-13 12-8 7-0 態度 意願 1. 2. *工作態度非常積極，主動性高，具正面影響他人能力 *願意接受挑戰，承擔更大的責任與壓力 1. 19 2. *工作態度佳，配合度高 *樂於接受主管所交付之任務，可承受壓力 1. 2. *願意配合工作安排 *完全遵照執行主管所指示之工作尚願意承受壓力 1. 2. *被動，積極度不足，配合度尚可 *不願承擔工作責任與壓力 1. 2. *對自己的工作不太關心，容易推卸責任 *不願服從主管之指導 技術 知識 1. 2. *深具專業知識與技能 *能完整分析判斷專業領域之問題並解決之 1. 19 2. *具相當之專業知識 *能分析判斷專業領域問題並解決之 1. 2. *具一般專業知識與技術 *具一般分析、判斷能力，勉強可應付問題 1. 2. *專業知識不足 *分析、判斷能力稍嫌不足，需進一步訓練 1. 2. *專業知識明顯不足 *缺乏專業領域中之分析、判斷能力 溝通 協調 1. 2. *擅表達，能獲得他人信任並建立良好之合作關係 *能影響他人，促成團體有效達成目標 1. 18 2. *能具體表達，獲得他人信任與合作 *能高度配合團隊合作 1. 2. *能透由溝通，得到他人的配合 *願配合團隊運作 1. 2. *無法進行有效溝通，取得別人的信任 *偶有不願配合他人之情形，只為一己之私利 1. 2. *不善表達，不願與人溝通 *本位主義強，不願配合團隊合作 問題 解決 1. 2. *能有效分析與解決問題並防止問題的再次發生 1. 18 2. *能分析問題並找出解決方法 1. 2. *對於問題發生，需尋求他人指導以解決之 1. 2. *無法有效解決問題，並需依賴他人協助才能解決 1. 2. *無法了解問題發生的原因，也不願處理 學習 發展 1. 2. *具高度學習意願，能配合組織需要，主動有計劃地提昇個人能力 1. 18 2. *具主動學習意願，能配合公司之安排積極發展個人能力 1. 2. *不排斥個人學習成長機會，願意參與公司安排之教育訓練 1. 2. *滿於現況，不主動提昇工作能力 1. 2. *排斥學習的機會，參與教育訓練課程意願低落 考核得分 貳、特殊事件記錄 月／日 事件描述 個人所表現的優/缺點 造成的結果/影響 參、分數總計 考核項目 員工自行初步核分 主管 初核主管核分 主管核 工作計畫（目標）達成度 非年度工作目標內，屬特殊事件者 總分 肆、績效總評結語 : 主管重點說明員工過去評核期間的表現 五、考核意見： A. 員工簽名： B.主管意見： 初核主管簽名： 覆核主管簽名： 六. 員工發展計劃 : _________________ 姓名 員工編號 到職日期 初核者 職稱 任本職日 考核日期 覆核者 序號 所應達成目標/所應提昇績效/未來工作規劃 發展方法 課程名稱 達成期限 負責人員 1 □ 工作教導