2014综合考核制度.docVIP

综合管理考核制度（2014版） Q/BBL-ZD-01-2014 1 目的 为维护公司劳动纪律，规范员工行为，保障公司正常秩序，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于步步乐箱包有限公司全体月薪制员工。 3 管理职责 3.1 分块考核 （1）行政管理、6S检查由行政部负责； （2）生产管理考核由生产部负责； （3）质量工艺管理考核由品管部负责； （4）设备管理由工程部负责。 3.2 考核方式 （1）各考核执行部门在各自考核范围内履行考核职责； （2）考核按以下频次执行：行政考核每周2次，其他考核每周1-2次； （3）责任人违纪直接给予经济处罚，责任部门正（副）主管给予绩效扣分或罚款； （4）月底办公室核算车间奖金总额和管理岗位考核分； （5）各车间的班组长绩效考核，由各车间主任和部门经理按月度绩效考核标准进行考核，根据员工表现予以分配。 （6）处罚标准和扣分细则参照附件《绩效考核细则》； （7）员工违纪或部门考核不合格项，部门主管均给予考核扣分或罚款，考核工资扣完为止（重大损失或违纪除外）。 4权重分配： 4.1分块考核分数：行政管理考核100分；6S检查考核100分；生产管理考核100分；质量工艺管理考核100分；设备管理考核100分 4.2部门考核权重 （1）行政部/销售部/淘宝网/财务部：行政考核50%；6S检查考核50% （2）生产部：行政考核25%；6S检查考核25%；生产管理考核50% （3）品管部：行政考核25%；6S检查考核25%；质量管理考核50% （4）工程部：行政考核25%；6S检查考核25%；生产管理考核20%；设备管理考核30% （5）开发部：行政考核50%；6S检查考核20%；质量管理考核30% （6）各车间：行政考核15%；6S检查考核15%；生产管理考核25%；质量管理考核30%，设备管理考核15%。 5考核原则 5.1?奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，岗位要求和事实证明等； 5.2 奖惩及时的原则：为及时鼓励员工正确行为或纠正员工的错误行为，奖惩必须及时； 5.3?奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果必须公开。 5.4处罚规定 （1）考核细则将违规行为进行分类和等级界定，每个等级罚款10元； （2）责任主管扣分是对违纪人员的部门主管进行考核扣分或罚款。 （3）不在本范围的重大违纪另行处罚，如盗窃财物、打架斗殴、赌博； （4）不在考核细则里的参考补充奖惩条例； （5）按罚款标准对违规责任人实行扣款处罚，找不到人的由责任单位管理人员团体承担。 6补充奖惩条例 不在奖惩细则中的行为参照以下条款界定 6.1违规行为： （1）违反考勤制度（迟到早退、不打卡代打卡、不穿工服不戴工卡）。 （2）浪费时间：上班做与工作无关的事项（聊天、串岗、看书、玩手机、吃东西、做私事） （3）浪费资源：（下班不关水电设备、浪费材料、不爱护设备） （4）不配合管理：不参加相关活动会议，不参加学习，消极对待上级。 （5）没有责任心：遇事不汇报造成损失、工作不按时完成、敷衍了事。 （6）违规操作：不按流程和规范做事情，造成效率低下/质量差/人身伤害/机械故障。 （7）破坏环境卫生：（乱涂乱画乱丢乱吐） 处罚方式：书面警告，根据相关制度减发工资20-200元； 6.2违纪行为：员工因工作责任心、态度问题给工作和公司带来不良影响和后果。 （1）盗用公司时间：上班时间私自脱岗不假外出、捏造假的请假或考勤凭证、不假旷工。 （2）对抗管理：不服工作安排或顶撞谩骂上级、打击报复他人。 （3）破坏公司财物、设备。玩忽职守造成损失。 （4）严重违反消防安全相关规定管理规定。 （5）违反宿舍管理规定：私自带入留宿外来人员、制造噪音、破坏设施。 （6）挪用或盗窃公司财物，出卖公司机密或利益，非法从公司获取各种不当利益。 （7）违反门禁制度。 处罚方式：记过，根据相关制度减发工资50-500元； 6.3违法行为：员工涉及社会治安和刑事违纪行为，给公司社会造成不良后果，应该给与辞退或移交司法机关处理。如： （1）不文明行为：行为举止不检点造成不良后果如酗酒、闹事。 （2）威胁性行为：挑衅、辱骂、恐吓、造谣中伤他人。 （3）安全责任：因个人原因造成重大安全事故。 （4）社会治安：违反社会治安管理条例，如：盗窃、赌博。 （5）刑事责任：参与公司内外打架斗殴。 处罚方式：记大过，根据相关制度减发工资100-500元以上，必要的辞退或移交司法机关； 6.4公司其他相关奖惩按通知文件执行（如员工报刊、优秀员工、先进集体）。 7附则 本制度自2014年3月开始实施，以往制度如与本制度相抵触，以本制度为准。 本制度最终解释权归属办公室。